Realita ve firmách je ale méně jednoznačná.

Podle výzkumu mezi 300 českými firmami:

• 50 % pracuje s digitalizovanými dokumenty
• 38 % využívá automatizované workflow
• 26 % využívá finance k řízení v reálném čase

‍

Na první pohled to vypadá jako pokročilá digitalizace. Jenže jednotlivé části procesu často fungují odděleně, čímž je výrazně potlačen smysl celé digitalizace účetnictví. Automatizace pak nezrychluje řízení, ale pouze jednotlivé úkony.

Kde české firmy zaostávají

62 % českých firem dosud nevyužívá OCR nebo automatizované vytěžování dokladů.

To znamená, že vstupní data často vznikají manuálně. Firmy tak sice automatizují schvalování nebo platby, ale pracují s daty, která jsou:

• zpožděná
• náchylná k chybám
• nepropojená s dalšími kroky procesu

Automatizace tak začíná uprostřed nebo na konci procesu a ne na jeho začátku. Výsledkem je frustrace finančních týmů, které tráví dny manuálními opravami místo strategického plánování.

České firemní prostředí v praxi

Malé, střední i velké společnosti v Česku často pracují v prostředí, kde:

• dokumenty jsou digitální, ale data nevznikají automaticky
• schvalování existuje, ale není napojené na rozpočty
• platby jsou rychlé, ale kontrola přichází pozdě

To není problém technologie, ale nesprávně nastavená struktura procesu.

Identifikujte tu část procesu, která vaši firmu brzdí

V reportu Stav modernizace financí 2026 najdete:

• detailní data z 300 českých firem
• konkrétní místa, kde se automatizace nejčastěji zastavuje
• rozdíl mezi digitalizací, automatizací a skutečným řízením

‍

‍

Ten zásadní přínos ale není jen v úspoře času. AI ve financích umožňuje práci s daty v reálném čase, informované rozhodování a řízení výdajů jednoduše pomocí automatizovaného schvalovacího workflow.

‍

‍

Co znamená AI v řízení výdajů v praxi

Když se mluví o využití AI ve správě výdajů, nejde tu autonomní rozhodování umělé inteligence. Jde o schopnost softwaru pro správu výdajů pracovat s nestrukturovanými daty, účtenkami, popisy, přílohami a převádět je do přehledné formy, se kterou lze dál pracovat.

Typicky to znamená:

• vytěžení dat z dokladů
• návrhy zaúčtování a kategorií
• kontrolu v souladu s interními pravidly
• identifikaci podezřelých položek

AI zde nahrazuje manuální interpretaci a funguje i jako spolehlivá kontrolní vrstva.

Co přesně dělá AI ve financích

Při procesu automatizace účetnictví se AI využívá jako kombinace technologií, které nahrazují manuální čtení dokumentů.

1. Například OCR (optical character recognition) funguje podobně jako lidské oko. Přečte text z účtenky nebo faktury a převede ho do strukturované podoby. Systém rozpozná, co je částka, co je datum a kdo je dodavatel.
2. Na to navazuje práce s modely, kdy systém sleduje historická data a navrhuje kategorizaci výdajů nebo zaúčtování podle toho, jak se podobné případy řešily v minulosti.
3. Třetí vrstva je kontrolní. Výdaj se automaticky porovnává s nastavenými pravidly, limity, kategoriemi nebo historií transakcí.

‍

Use case: Jak vypadá rozdíl ve správě výdajů v praxi

Před zavedením automatizace:

Zaměstnanci odevzdávají účtenky zpětně. Účetní přepisuje data, dohledává informace a řeší chyby. Schvalování probíhá bez kontextu.

Výsledek:

• zpožděná uzávěrka
• vysoká chybovost
• nízká kontrola nad výdaji

Po zavedení AI ve správě výdajů:

Zaměstnanec vyfotí účtenku ihned. Systém vytěží data, navrhne kategorizaci a zkontroluje pravidla. Schvalování probíhá nad kompletními daty.

Výsledek:

• méně manuální práce
• rychlejší proces
• kontrola v reálném čase

‍

Rozdíl 1: Kontrola výdajů před proplacením

Zásadní změna je v načasování kontroly. Místo zpětného dohledávání se výdaje kontrolují už při zadání.

Jak dostat kontrolu do procesu, ne až na jeho konec, řešíme v článku o řízení nákupu a vylepšení ERP pomocí nástroje na správu výdajů: Jak získat kontrolu nad výdaji.

Vylepšení ERP: Jak získat kontrolu nad výdaji | wflow

‍

‍

Rozdíl 2: Rychlejší uzávěrka díky kvalitním vstupům

Problémy uzávěrky nevznikají v účetnictví, ale ve vstupních datech. AI zlepšuje kvalitu zpracování těchto dat a tím zjednodušuje celý proces.

Stáhněte si aktuální report (2026) vycházející z průzkumu mezi 300 českými firmami, který ukazuje, kde firmy ztrácí kontrolu nad daty.

Rozdíl 3: Jasná odpovědnost a auditní stopa

V neřízeném procesu často není jasné, kdo výdaj schválil, na základě čeho a kdy k rozhodnutí došlo. Informace jsou rozptýlené v e-mailech, chatu nebo hlavách jednotlivých lidí. To se naplno projeví až ve chvíli kontroly nebo auditu.

AI a automatizovaný schvalovací workflow tento problém řeší tím, že každý krok má svůj záznam a každý výdaj svou účetní historii. Okamžitě víte, kdo ho zadal, kdo ho schválil, jak byl upraven a proč.

Výsledkem není jen „pořádek v dokladech“. Je to schopnost zpětně analyzovat rozhodovací proces a tyto znalosti využít ke zlepšování finančního zdraví firmy.

‍

‍

FAQ

Co je automatizace výdajů pomocí AI?

Využití umělé inteligence (AI) pro zpracování účtenek, kategorizaci výdajů a kontrolu pravidel zvyšuje kvalitu dat a snižuje manuální práci.

Jak AI funguje při zpracování účtenek?

Pomocí OCR přečte dokument, rozpozná klíčové údaje a převede je do strukturované podoby.

Jak AI pomáhá při kontrole výdajů?

Automaticky porovnává výdaje s pravidly, nastavitelnými přímo v aplikaci wflow, a upozorňuje na nesrovnalosti ještě před schválením.

Lze software pro správu výdajů integrovat s ERP systémem?

Ano, funguje jako nadstavba, která propojuje výdaje, schvalování a účetnictví. Wflow, nástroj pro automatizaci a digitalizaci účetnictví, nabízí v současné době bezproblémové propojení s více než 50 účetními softwary a ERP.

Zdroje:

McKinsey & Company: How finance teams are putting AI to work today (11/2025)

Deloitte: Future of finance jobs in digital world (updated 01/2026)

‍

Při digitalizaci dokumentů a účetních dokladů je třeba vyvarovat se zásadních chyb, které způsobují, že firma ve skutečnosti digitalizuje chaos. A v tom se nelze vyznat ani v papírové ani v jiné formě.

Pokud dokument nemá kontext, vazby a auditní stopu, vzniká digitální úložiště bez kontrolní funkce a ne archiv. A to je zásadní rozdíl.

Digitální archiv není úložiště. Je to kontrolní vrstva

Digitální archivace faktur, dokladů a dokumentů není o tom, kde je jaký soubor uložen, ale zda dokážete okamžitě říct:

• Co to je za dokument
• S čím souvisí
• Kdo ho schválil
• A jestli mu můžete věřit

Ve chvíli, kdy tyto odpovědi nemáte, archiv selhává bez ohledu na to, kolik softwarů pro digitální archivaci dokumentů máte.

Jak poznáte, že jste jen zdigitalizovali chaos

Jednoduše to rozklíčujete podle způsobu, jakým se s dokumenty ve firmě pracuje.

Pokud jejich dohledání trvá minuty až hodiny, účetní se opakovaně ptá, kdo výdaj schválil, a audit se mění v sérii exportů, e-mailů a dohledávání souvislostí, pak je čas na změnu.

Nejčastější šotci v digitálním archivu

Chyba 1: Archiv bez kontextu

Dokument existuje, ale nevíte, kam patří. Bez metadat a vazeb (faktura–objednávka–smlouva) ztrácí dokument význam.

A bez významu není možné řídit finance.

‍

Vylepšení ERP: Jak získat kontrolu nad výdaji | wflow

Specializované nástroje pro správu výdajů a řízení nákupu. Lepší kontrola, schvalovací workflow a jasná auditní stopa. Integrace bez nutnosti změny ERP.

https://www.wflow.com/...

‍

Chyba 2: Archiv bez pravidel

Bez správně nastavených zásad pro uchovávání údajů a archivaci účetních dokumentů (retention policy) a jasného vlastnictví není na první pohled zřetelné, že:

• máte v archivu spoustu zbytečných dokladů „pro jistotu“
• a důležité dokumenty byly smazány, „protože už je určitě nebudeme potřebovat“.

Chyba 3: Archiv bez vyhledávání

Bez OCR a fulltextu je digitální archiv jen pomalejší papír. Kvalita archivu se nepozná podle počtu dokumentů, ale podle rychlosti, s jakou je najdete.

Chyba 4: Archiv bez auditní stopy

Pokud nevíte, kdo finanční dokument vytvořil, změnil nebo schválil, nemáte účetní historii, ale soubor.

Chyba 5: Archiv bez řízení přístupů

„Pro jistotu mají přístup všichni“ není usnadnění procesů. Je to ztráta kontroly a živná půda pro drobné podvody a manipulace. Správně nastavené přístupy a jasně daná omezení jsou tím, co zajistí, že váš digitální archiv bude v bezpečí a připravený na audit.

Wflow splňuje přísnou normu ISO 27001 pro ochranu dat.

‍

‍

Co můžete změnit už dnes

Digitální archivace není IT projekt. Je to změna finančního řízení. Nejde o to „kam ukládáme dokumenty“, ale

• jak vznikají
• jak jsou schvalované
• jak se propojují
• a jak se používají při rozhodování

Archiv je posledním článkem řetězce. Pokud je chaos před ním, zůstane i po digitalizaci. Proto dává smysl řešit archivaci spolu s automatizací účetnictví a workflow.

‍

Jak digitalizovat finanční archiv ve 3 krocích | wflow

Praktický návod, jak převést finanční archiv do digitální podoby, zlepšit přehled o dokumentech a zjednodušit práci s účetními doklady.

https://www.wflow.com/...

‍

‍

Jak to vypadá, když máte v jediném náhledu přehled o všech nahraných dokumentech?

‍

Schvalování sice probíhá, ale bez jednotných pravidel, bez průběžné viditelnosti a bez spolehlivé auditní stopy.

V menší firmě může takový model fungovat. S růstem objemu transakcí se z něj ale stává systémové riziko, které zpomaluje rozhodování a oslabuje finanční kontrolu. Pokud má mít firma výdaje skutečně pod kontrolou, musí být improvizované kroky nahrazeny strukturovaným, digitálně řízeným workflow.

Jak vypadá schvalovací chaos v praxi

Zaměstnanec pošle žádost o výdaj svému nadřízenému e-mailem. Ten ji přepošle dál finančnímu řediteli. Ten je ale dva dny na cestách. Mezitím dorazí faktura. Účetní neví, zda ji může zaúčtovat a začne se ptát. Odpověď přichází z telefonu: „Jo, to jsme schválili minulý týden.“

Nikde o tom ale neexistuje žádný záznam.

A právě tady začínají systémové problémy.

E-mailové řetězce místo jasného workflow

Pokud je schvalování postavené na přeposílání e-mailů, není centralizované. Neexistuje jedno místo, kde by bylo jasně vidět, co čeká na schválení, kdo je odpovědný a v jaké fázi se žádost nachází. Informace jsou roztříštěné a dohledatelnost závisí na jednotlivcích.

‍

‍

Bottlenecks a zpoždění

V improvizovaném modelu často vzniká závislost na konkrétní osobě. Pokud je klíčový schvalovatel nepřítomen, proces se zastaví. Neexistují automatické eskalace ani předem definovaní zástupci.

Zpoždění se kumulují a prodlužují platební cyklus.

Nejednotná pravidla

Bez automatizace schvalovacího procesu jsou pravidla aplikována nekonzistentně. Jeden výdaj prochází přísnou kontrolou, jiný je schválen rychleji bez jasného zdůvodnění.

Rozhodování je více situační než systémové.

Chybějící auditní stopa

V okamžiku auditu nebo interní kontroly je obtížné doložit, kdo schválil konkrétní výdaj, kdy k rozhodnutí došlo a na základě jakých informací. Pokud je odpověď rozptýlená mezi e-maily a neformální komunikací, firma se vystavuje zbytečnému riziku.

Co je řešení pro schvalovací proces?

Approval process solution je software, který převádí neformální schvalování do strukturovaného digitálního workflow (automatizovaného procesu).

Zajišťuje, že:

• každá žádost vznikne ve standardizované podobě,
• systém ji automaticky přiřadí správným schvalovatelům,
• rozhodnutí je zaznamenáno,
• a celý proces má auditní stopu.

Používá se typicky pro schvalování faktur, výdajů zaměstnanců, objednávek, smluv nebo investic.

Nejde o kontrolu lidí.

Jde o kontrolu procesu a přehled.

Klíčové funkce řešení pro schvalovací proces

Konfigurovatelné víceúrovňové schvalování

→ umožňuje nastavit jasnou hierarchii podle částky, oddělení nebo typu výdaje.

Automatické směrování žádostí podle pravidel

→ eliminuje přeposílání e-mailů a urychluje proces.

Schvalovací workflow navázané na rozpočty

→ kontrola limitu probíhá ještě před schválením výdaje.

Real-time přehled o stavu schválení

→ poskytuje okamžitou viditelnost pro management i účetnictví.

Mobilní schvalování

→ umožňuje reagovat odkudkoli bez zdržení.

Automatické notifikace a eskalace

→ zabraňují vzniku úzkých hrdel.

Kompletní auditní stopa

→ zaznamenává kdo, kdy a jak rozhodl.

Integrace s ERP a účetnictvím

→ zajišťuje jednotný finanční tok dat bez duplicitního zadávání.

Přínosy strukturovaného schvalovacího procesu

Zavedení strukturovaného schvalovacího workflow má měřitelný dopad.

Například společnost Vuch díky digitalizaci účetnictví a automatizaci workflow ušetřila 8–10 hodin rutinní práce týdně a výrazně zrychlila schvalování výdajů.

Společnost ATRIOS real estate s.r.o. zaznamenala významné zrychlení procesu schvalování faktur a získala centralizovaný přehled o všech dokladech.

Organizace Czech On-line Expo dosáhla 30–50 % úspory času při zpracování faktur a snížila náklady na účetní služby o více než 150 000 Kč ročně.

‍

‍

Strukturovaný schvalovací proces tedy nepřináší jen pořádek. Přináší rychlost, transparentnost a finanční kontrolu.

‍

‍

FAQ

Co je řešení pro rychlý schvalovací proces?

Software, který převádí neformální schvalování do strukturovaného digitálního workflow s auditní stopou.

Jak funguje approval workflow software?

Na základě nastavených pravidel automaticky směruje žádosti správným schvalovatelům, zaznamenává jejich rozhodnutí a umožňuje sledovat stav v reálném čase.

Lze schvalovací pravidla přizpůsobit?

V softwaru wflow pro digitalizaci a automatizaci účetnictví je možné nastavit pravidla podle částky, oddělení, projektu nebo typu výdaje.

Jak dlouho trvá implementace?

V závislosti na komplexitě firmy obvykle několik týdnů. Klíčové je mapování současného procesu a nastavení pravidel.

Kde firmy přicházejí o příležitosti

Když finanční data vznikají až při měsíční uzávěrce, většina rozhodnutí se odehrává bez aktuálního kontextu.

Management často nevidí:

• Dynamický vývoj nákladů během měsíce
• Odchylky od rozpočtu v momentě, kdy ještě lze zasáhnout
• Vznikající závazky (ještě před fyzickým přijetím faktury)
• Aktuální pozice cash flow, nikoliv ta z minulého měsíce

Finance tak často vysvětlují, co se stalo minulý měsíc, místo aby pomáhaly řídit to, co se děje právě teď.

Real-time přehled posouvá finanční oddělení z pasivní role do role partnera při rozhodování.

Automatizace kroků vs. řízení procesu

Data z výzkumu ukazují, že české firmy zvládly první fázi modernizace:

• 50 % z nich pracuje s digitalizovanými dokumenty
• 38 % využívá automatizované workflow
• 54 % automatizuje platební příkazy

Automatizace financí je nejčastěji zaměřena na jednotlivé kroky procesu.

Méně často je však propojen celý životní cyklus dokumentu, od vstupu dat přes schvalování až po finanční reporting a práci s rozpočtem. Bez tohoto propojení nevzniká průběžné řízení, ale pouze rychlejší operativa.

Digitální zralost má svůj strop

Průzkum ukazuje, že většina českých firem se zastavila v polovině cesty: Dokumenty jsou digitální a některé kroky jsou automatizované.

‍

‍

Rozhodování však zůstává navázáno na měsíční reporty a účetní uzávěrky.

Finanční data jsou zpracovávána pro reporting, nikoli pro průběžné řízení. To má přímý dopad na schopnost pracovat s cash flow, reagovat na výkyvy nákladů a vyhodnocovat investice v aktuálním kontextu.

Automatizace se vyplácí. Pokud je řízena jako proces

94 % firem vidí přínos automatizace financí nebo jej alespoň očekává. Skutečný přínos se však mezi firmami výrazně liší.

Rozdíl nevzniká v samotné technologii, ale ve způsobu implementace. Firmy, které automatizují izolované kroky, dosahují omezených efektů. Největší přínos přichází ve chvíli, kdy je automatizace propojena s nastavením celého finančního procesu a způsobem řízení. Automatizace účetnictví tak přestává být IT projektem a stává se nástrojem finanční strategie.

Od digitalizace k reálnému řízení

Zralé finanční řízení stojí na třech principech:

1. Data vznikají průběžně, nikoli až při uzávěrce
2. Schvalování probíhá v systému, ne v e-mailech
3. Kontrola je součástí workflow, nikoli ex-post auditu

Digitalizace dokumentů je často prvním krokem modernizace financí. Bez navazující automatizace workflow a práce s daty však sama o sobě nepřináší průběžný přehled o financích.

Teprve tehdy finance přestávají reportovat minulost a začínají být aktivní oporou pro vědomé rozhodování vedení.

Co znamená řízení financí v reálném čase

Řízení financí v reálném čase (real-time reporting) znamená, že finanční data vznikají a aktualizují se průběžně během celého procesu, nikoli až při měsíční uzávěrce.

Management má díky tomu okamžitý přehled o:

• Aktuálních nákladech a vznikajících závazcích
• Čerpání rozpočtů na jednotlivé projekty
• Skutečném stavu cash flow pro jistější investice

Moderní nástroje pro automatizaci finančních procesů propojují zpracování dokladů, schvalovací workflow a účetní reporting do jednoho systému. Finanční data tak vznikají průběžně a mohou sloužit jako podklad pro každodenní rozhodování.

‍

‍

Stáhněte si celý report „Stav modernizace financí 2026“

Výzkum mezi 300 českými firmami ukazuje, jak firmy digitalizují finance, kde automatizace skutečně přináší přínos a kde se proces modernizace zastavuje.

Stáhněte si celý report a zjistěte, jak daleko jsou české firmy na cestě k řízení financí v reálném čase.

‍

‍

Zdroj:

Wflow: Průzkum mezi 300 českými firmami ve spolupráci s přední světovou výzkumnou agenturou Ipsos (2026)

‍

To znamená, že většina managementu stále rozhoduje se zpožděním. Nejde o nedostatek technologií. Jde o rozdíl mezi automatizací a řízením.

Automatizace kroků vs. řízení procesu

Data ukazují, že firmy zvládly první fázi modernizace:

• 50 % pracuje s digitalizovanými dokumenty
• 38 % využívá automatizované workflow
• 54 % automatizuje platební příkazy

Automatizace je nejčastěji zaměřena na jednotlivé kroky procesu.

Méně často je však propojen celý životní cyklus dokumentu,od vstupu dat přes schvalování až po reporting a práci s rozpočtem. Bez tohoto propojení nevzniká průběžné řízení, ale pouze rychlejší operativa.

Digitální zralost má svůj strop

Výzkum ukazuje, že většina firem se zastavila v polovině cesty. Dokumenty jsou digitální a některé kroky jsou automatizované.

Rozhodování však zůstává navázáno na měsíční reporty a uzávěrky.

74 % managementu nemá denní ani real-time přehled o financích.

Finance jsou připravovány pro reporting, nikoli pro průběžné řízení.

To má přímý dopad na schopnost pracovat s cash flow, reagovat na výkyvy nákladů a vyhodnocovat investice v aktuálním kontextu.

Automatizace se vyplácí. Pokud je řízena jako proces

94 % firem vidí přínos automatizace financí nebo jej alespoň očekává.

Skutečný přínos se však mezi firmami výrazně liší.

Rozdíl nevzniká v samotné technologii, ale ve způsobu implementace.

Automatizace tak přestává být IT projektem a stává se nástrojem finanční strategie.

Od digitalizace k reálnému řízení

Dnes 27 % českých firem stále spoléhá na manuální kontrolu nebo nemá kontrolní mechanismy nastavené systematicky. Skutečná kontrola ale nevzniká až při auditu, ale v okamžiku, kdy proces probíhá.

Zralé finanční řízení stojí na třech principech:

1. Data vznikají průběžně, nikoli až při uzávěrce
2. Schvalování probíhá v systému, ne v e-mailech
3. Kontrola je součástí workflow, nikoli ex-post auditu

Teprve tehdy finance přestávají reportovat minulost a začínají být aktivní oporou pro vědomé rozhodování vedení.

Co znamená automatizace financí ve firmách

Automatizace financí označuje využití digitálních nástrojů pro řízení finančních procesů bez manuálních zásahů. Nejčastěji zahrnuje oblasti jako:

• zpracování a schvalování faktur
• digitalizaci účetních dokumentů
• automatizaci platebních příkazů
• workflow pro schvalování výdajů
• reporting a finanční přehledy v reálném čase

Cílem není pouze snížit administrativu, ale především zajistit průběžný přehled o financích firmy.

Moderní nástroje pro automatizaci finančních procesů proto propojují účetnictví, schvalovací workflow a reporting do jednoho systému, který poskytuje managementu aktuální data pro rozhodování.

Chcete vidět, jak automatizace financí funguje v praxi?

Stáhněte si celý report „Stav modernizace financí 2026“

a zjistěte, kde se vaše firma nachází na cestě od digitalizace k reálnému řízení.