Do kamene tesaný roční finanční plán už v prostředí volatility nestačí. Trendy v účetnictví pro rok 2026 jasně ukazují posun směrem k průběžnému forecastování, scénářovému plánování a dynamické alokaci kapitálu. CFO už nejsou hodnoceni jen podle přesnosti ročního plánu. Jsou hodnoceni podle schopnosti reagovat v průběhu roku.
Ve středně velkých firmách tak realita běží rychleji než samotný plán. Tržby kolísají, ceny vstupů se mění. Projekty se posouvají a investiční priority se upravují v průběhu roku. Pokud rozpočet zůstává oddělený od aktuálních dat, schvalovacích procesů a budoucích závazků, přestává být nástrojem řízení a stává se zpětným reportem.
Digitalizace účetnictví nestačí, pokud rozpočet zůstává oddělený
Mnoho středně velkých firem dnes investovalo do automatizace účetnictví:
- AI zpracování faktur
- elektronické schvalovací procesy
- digitální (cloudová) archivace
- real-time reporting
.webp)
Účetnictví je rychlejší, přehlednější a méně závislé na manuálních krocích. Rozpočet ale často zůstává mimo tento digitální ekosystém.
Je vytvořen v samostatném nástroji, Excelu nebo jako rozpočtový modul v ERP, který není plně propojený se skutečnými závazky v reálném čase.
Výsledek? Účetní operativa je automatizovaná, zatímco rozpočtové řízení zůstává oddělené. Bez skutečného propojení rozpočtu s ERP vzniká informační mezera mezi plánem a realitou.
Statický rozpočet v dynamickém prostředí
Samotné plánování rozpočtu probíhá ve většině firem jednou ročně. Na začátku roku se nastaví rámec, schválí alokace a definují priority. V průběhu roku se pak rozpočet porovnává s realitou, a to zpravidla při měsíční uzávěrce.
Problém ale není v samotném plánování. Problém je v tom, že realita nečeká na uzávěrku.
Závazky vznikají průběžně. Projekty se vyvíjejí jinak, než bylo plánováno. Marketing spustí novou kampaň, IT oddělení schválí upgrade systému, obchodní tým reaguje na nečekanou příležitost. Každé takové rozhodnutí vytváří finanční dopad a často dříve, než se objeví ve výkazech.
Představte si situaci, kdy marketingové oddělení schválí kampaň za 1,2 milionu Kč. Objednávka je podepsaná, práce běží, ale faktura dorazí až za několik týdnů. Podle rozpočtu je oddělení stále „v limitu“. Ve skutečnosti už je však významná část prostředků alokována. Management mezitím schválí další aktivitu, protože dostupná čísla nevypadají rizikově. Rozpočet v takovém modelu nereflektuje aktuální čerpání ani budoucí závazky. Chybí řízení rozpočtu v reálném čase.
Rozpočet se v tomto případě mění z nástroje řízení na nástroj zpětného vyhodnocení.
A na vině není špatně nastavený plán, ale prodleva, se kterou se aktuální stav dostává k managmentu a ostatním zaměstnancům. A zpožděná informace v dynamickém prostředí znamená rozhodnutí, které nevychází z reality.
Automatizované řízení rozpočtu jako přirozené pokračování digitalizace
Pokud byla automatizace účetnictví prvním krokem, pak je automatizované řízení rozpočtu krokem druhým.
Co to znamená?
Rozpočet se stává součástí integrovaného finančního systému:
- je napojený na schvalovací workflow,
- reaguje na vznik závazku ještě před fakturací,
- pracuje s aktuálními daty z ERP,
- umožňuje real-time reporting: plán vs. skutečnost.
Automatizace zde není o nahrazení ERP. Je o chytré integraci s ERP, která propojí plán, závazky a schvalování do jednoho toku informací.
Proč je řízení rozpočtu v reálném čase novým standardem
V prostředí vyšších úrokových sazeb, tlaku na efektivitu a rostoucích nároků boardu nestačí zpětný reporting. Board dnes očekává okamžitou viditelnost čerpání, přehled budoucích závazků, schopnost rychle upravit alokaci kapitálu a real-time reporting finanční situace firmy.
Bez automatizace je tato potřeba závislá na manuální práci a je komplikována časovou prodlevou. Řízení rozpočtu v reálném čase se tak stává klíčovou kompetencí moderního finančního oddělení.
Rozpočet jako součást schvalovacího workflow
V tradičním modelu je rozpočet referenční dokument. V moderním modelu je rozpočet aktivní součástí schvalovacího workflow.
Každá objednávka nebo schválený výdaj se automaticky promítá do čerpání rozpočtu. Rozpočtový limit není kontrolován zpětně, ale přímo v okamžiku rozhodnutí. Takové propojení rozpočtu s ERP a schvalovacím procesem vytváří skutečně funkční kontrolní mechanismus.
Co to znamená pro středně velké firmy
Velké korporace mají početné FP&A (finanční plánování a analýza) týmy, zatímco středně velké firmy často nikoli. Právě proto je pro ně automatizované řízení rozpočtu zásadní.
- Snižuje závislost na manuálním přenosu dat.
- Zvyšuje transparentnost.
- Zkracuje čas mezi vznikem závazku a jeho viditelností.
- A především umožňuje CFO soustředit se na strategická rozhodnutí místo operativního dohledávání informací.
FAQ
Co je automatizované řízení rozpočtu?
Automatizované řízení rozpočtu znamená, že rozpočet není pouze plánovací dokument, ale je propojený s reálnými daty, schvalovacím workflow a vznikem závazků. Každý schválený výdaj nebo objednávka se automaticky promítá do čerpání rozpočtu, což umožňuje řízení rozpočtu v reálném čase.
Jaký je rozdíl mezi plánováním rozpočtu a řízením rozpočtu v reálném čase?
Plánování rozpočtu je proces nastavení finančních limitů a priorit na určité období, obvykle roční.
Řízení rozpočtu v reálném čase znamená průběžné sledování čerpání, zahrnutí budoucích závazků a možnost reagovat ještě před vznikem finančního problému.
Nestačí rozpočtový modul v ERP?
Samotný rozpočtový modul v ERP často pracuje pouze s již zaúčtovanými náklady. Pokud není plně propojen se schvalovacím workflow a budoucími závazky, může vzniknout zpoždění mezi skutečným čerpáním a jeho viditelností. Klíčové je skutečné propojení rozpočtu s ERP a operativními procesy.
Proč je propojení rozpočtu s ERP důležité?
Propojení rozpočtu s ERP umožňuje, aby se schválené objednávky a závazky automaticky promítaly do čerpání rozpočtu. CFO tak pracuje s aktuální informací o finančním zatížení firmy, nikoli pouze s historií.
Jak souvisí automatizace účetnictví s automatizací rozpočtu?
Automatizace účetnictví zrychluje zpracování dokladů a reporting. Pokud ale rozpočet není součástí tohoto automatizovaného toku dat, vzniká mezera mezi operativou a finančním řízením. Automatizované řízení rozpočtu tento rozdíl eliminuje.
Jaké jsou hlavní trendy v účetnictví 2026?
Mezi hlavní trendy v účetnictví 2026 patří real-time reporting, automatizované řízení rozpočtu, práce se scénáři, dynamická alokace kapitálu a hlubší integrace s ERP systémy. Finanční oddělení se posouvají od zpětného vyhodnocování k průběžnému řízení.
Musím kvůli automatizaci rozpočtu měnit ERP systém?
Ne. Ve většině případů jde o integraci s ERP, nikoli o jeho výměnu. Automatizace funguje jako procesní vrstva, která propojí plánování rozpočtu, schvalovací workflow a závazky do jednoho datového toku.
Zdroje:
The CFO: Your 2026 budgeting process needs a real-time GPS (2025)
SAP Signavio: How finance leaders can maximize financial excellence and efficiency (2025)
Workday Blog: FP&A Reporting Solutions for Businesses (2025)
Automatizace jako budoucnost nástrojů pro finanční plánování
Roční rozpočet je stále ještě základním nástrojem finančního řízení. Plánování rozpočtu umožňuje stanovit cíle, alokovat zdroje a definovat očekávání napříč firmou. Jenže očekávání od finančního řízení se mění. Jak nedávno uvedl magazín The CFO, „statický budget už začíná být pouze historickým artefaktem.“
%20(1)%20(1).webp)
Roční rozpočet je základ finančního řízení. Pokud ale není propojený s aktuálními výdaji a závazky, rychle ztrácí relevanci. Podívejte se, proč samotné řízení rozpočtu nestačí a jak automatizace mění způsob, jak CFO pracují s plánem vs. skutečností.
Do kamene tesaný roční finanční plán už v prostředí volatility nestačí. Trendy v účetnictví pro rok 2026 jasně ukazují posun směrem k průběžnému forecastování, scénářovému plánování a dynamické alokaci kapitálu. CFO už nejsou hodnoceni jen podle přesnosti ročního plánu. Jsou hodnoceni podle schopnosti reagovat v průběhu roku.
Ve středně velkých firmách tak realita běží rychleji než samotný plán. Tržby kolísají, ceny vstupů se mění. Projekty se posouvají a investiční priority se upravují v průběhu roku. Pokud rozpočet zůstává oddělený od aktuálních dat, schvalovacích procesů a budoucích závazků, přestává být nástrojem řízení a stává se zpětným reportem.
Digitalizace účetnictví nestačí, pokud rozpočet zůstává oddělený
Mnoho středně velkých firem dnes investovalo do automatizace účetnictví:
- AI zpracování faktur
- elektronické schvalovací procesy
- digitální (cloudová) archivace
- real-time reporting
Účetnictví je rychlejší, přehlednější a méně závislé na manuálních krocích. Rozpočet ale často zůstává mimo tento digitální ekosystém.
Je vytvořen v samostatném nástroji, Excelu nebo jako rozpočtový modul v ERP, který není plně propojený se skutečnými závazky v reálném čase.
Výsledek? Účetní operativa je automatizovaná, zatímco rozpočtové řízení zůstává oddělené. Bez skutečného propojení rozpočtu s ERP vzniká informační mezera mezi plánem a realitou.
Statický rozpočet v dynamickém prostředí
Samotné plánování rozpočtu probíhá ve většině firem jednou ročně. Na začátku roku se nastaví rámec, schválí alokace a definují priority. V průběhu roku se pak rozpočet porovnává s realitou, a to zpravidla při měsíční uzávěrce.
Problém ale není v samotném plánování. Problém je v tom, že realita nečeká na uzávěrku.
Závazky vznikají průběžně. Projekty se vyvíjejí jinak, než bylo plánováno. Marketing spustí novou kampaň, IT oddělení schválí upgrade systému, obchodní tým reaguje na nečekanou příležitost. Každé takové rozhodnutí vytváří finanční dopad a často dříve, než se objeví ve výkazech.
Představte si situaci, kdy marketingové oddělení schválí kampaň za 1,2 milionu Kč. Objednávka je podepsaná, práce běží, ale faktura dorazí až za několik týdnů. Podle rozpočtu je oddělení stále „v limitu“. Ve skutečnosti už je však významná část prostředků alokována. Management mezitím schválí další aktivitu, protože dostupná čísla nevypadají rizikově. Rozpočet v takovém modelu nereflektuje aktuální čerpání ani budoucí závazky. Chybí řízení rozpočtu v reálném čase.
Rozpočet se v tomto případě mění z nástroje řízení na nástroj zpětného vyhodnocení.
A na vině není špatně nastavený plán, ale prodleva, se kterou se aktuální stav dostává k managmentu a ostatním zaměstnancům. A zpožděná informace v dynamickém prostředí znamená rozhodnutí, které nevychází z reality.
Automatizované řízení rozpočtu jako přirozené pokračování digitalizace
Pokud byla automatizace účetnictví prvním krokem, pak je automatizované řízení rozpočtu krokem druhým.
Co to znamená?
Rozpočet se stává součástí integrovaného finančního systému:
- je napojený na schvalovací workflow,
- reaguje na vznik závazku ještě před fakturací,
- pracuje s aktuálními daty z ERP,
- umožňuje real-time reporting: plán vs. skutečnost.
Automatizace zde není o nahrazení ERP. Je o chytré integraci s ERP, která propojí plán, závazky a schvalování do jednoho toku informací.
Proč je řízení rozpočtu v reálném čase novým standardem
V prostředí vyšších úrokových sazeb, tlaku na efektivitu a rostoucích nároků boardu nestačí zpětný reporting. Board dnes očekává okamžitou viditelnost čerpání, přehled budoucích závazků, schopnost rychle upravit alokaci kapitálu a real-time reporting finanční situace firmy.
Bez automatizace je tato potřeba závislá na manuální práci a je komplikována časovou prodlevou. Řízení rozpočtu v reálném čase se tak stává klíčovou kompetencí moderního finančního oddělení.
Rozpočet jako součást schvalovacího workflow
V tradičním modelu je rozpočet referenční dokument. V moderním modelu je rozpočet aktivní součástí schvalovacího workflow.
Každá objednávka nebo schválený výdaj se automaticky promítá do čerpání rozpočtu. Rozpočtový limit není kontrolován zpětně, ale přímo v okamžiku rozhodnutí. Takové propojení rozpočtu s ERP a schvalovacím procesem vytváří skutečně funkční kontrolní mechanismus.
Co to znamená pro středně velké firmy
Velké korporace mají početné FP&A (finanční plánování a analýza) týmy, zatímco středně velké firmy často nikoli. Právě proto je pro ně automatizované řízení rozpočtu zásadní.
- Snižuje závislost na manuálním přenosu dat.
- Zvyšuje transparentnost.
- Zkracuje čas mezi vznikem závazku a jeho viditelností.
- A především umožňuje CFO soustředit se na strategická rozhodnutí místo operativního dohledávání informací.
FAQ
Co je automatizované řízení rozpočtu?
Automatizované řízení rozpočtu znamená, že rozpočet není pouze plánovací dokument, ale je propojený s reálnými daty, schvalovacím workflow a vznikem závazků. Každý schválený výdaj nebo objednávka se automaticky promítá do čerpání rozpočtu, což umožňuje řízení rozpočtu v reálném čase.
Jaký je rozdíl mezi plánováním rozpočtu a řízením rozpočtu v reálném čase?
Plánování rozpočtu je proces nastavení finančních limitů a priorit na určité období, obvykle roční.
Řízení rozpočtu v reálném čase znamená průběžné sledování čerpání, zahrnutí budoucích závazků a možnost reagovat ještě před vznikem finančního problému.
Nestačí rozpočtový modul v ERP?
Samotný rozpočtový modul v ERP často pracuje pouze s již zaúčtovanými náklady. Pokud není plně propojen se schvalovacím workflow a budoucími závazky, může vzniknout zpoždění mezi skutečným čerpáním a jeho viditelností. Klíčové je skutečné propojení rozpočtu s ERP a operativními procesy.
Proč je propojení rozpočtu s ERP důležité?
Propojení rozpočtu s ERP umožňuje, aby se schválené objednávky a závazky automaticky promítaly do čerpání rozpočtu. CFO tak pracuje s aktuální informací o finančním zatížení firmy, nikoli pouze s historií.
Jak souvisí automatizace účetnictví s automatizací rozpočtu?
Automatizace účetnictví zrychluje zpracování dokladů a reporting. Pokud ale rozpočet není součástí tohoto automatizovaného toku dat, vzniká mezera mezi operativou a finančním řízením. Automatizované řízení rozpočtu tento rozdíl eliminuje.
Jaké jsou hlavní trendy v účetnictví 2026?
Mezi hlavní trendy v účetnictví 2026 patří real-time reporting, automatizované řízení rozpočtu, práce se scénáři, dynamická alokace kapitálu a hlubší integrace s ERP systémy. Finanční oddělení se posouvají od zpětného vyhodnocování k průběžnému řízení.
Musím kvůli automatizaci rozpočtu měnit ERP systém?
Ne. Ve většině případů jde o integraci s ERP, nikoli o jeho výměnu. Automatizace funguje jako procesní vrstva, která propojí plánování rozpočtu, schvalovací workflow a závazky do jednoho datového toku.
Zdroje:
The CFO: Your 2026 budgeting process needs a real-time GPS (2025)
SAP Signavio: How finance leaders can maximize financial excellence and efficiency (2025)
Workday Blog: FP&A Reporting Solutions for Businesses (2025)
Viktorie Sokur
Pomáhám SaaS firmám vytvářet jasné a praktické manažerské reporty, které vedou k chytřejším rozhodnutím a udržitelnému růstu. Využívám k tomu základní SaaS metriky, jako jsou CAC, runway, příjmy, retence a jednotková ekonomika. Převáděním komplexních dat do srozumitelných informací umožňuji zakladatelům a vedoucím týmům porozumět výkonnosti, identifikovat příležitosti a s jistotou plánovat do budoucna.
Přečtěte si další články
.webp)
Je software pro digitální archivace pro moderní firmu nezbytností?
Nejdražší dokument ve firmě je ten, který nemůžete najít
Faktura je v ERP, příloha na sdíleném disku, schválení v e-mailu. Dokument existuje, ale odpověď na jednoduchou otázku se hledá deset minut. A když se podobná situace opakuje několikrát denně, vzniká náklad, který se v žádném rozpočtu neobjeví.
Právě proto dnes digitální archivace není jen otázkou ukládání dokumentů. Je otázkou efektivity.
Skutečné náklady špatné archivace
Když se mluví o archivaci, většina firem si představí šanony, sklady a archivační krabice. Jenže fyzické uložení dokumentů bývá ten nejmenší problém.
Mnohem dražší je situace, kdy firma nedokáže rychle zjistit, kdo schválil konkrétní výdaj, proč byl zaúčtován nebo kde se nachází poslední verze smlouvy. Dokument sice existuje, ale chybí kontext.
To se naplno projeví při auditu. Audit většinou neodhalí chybějící dokumenty. Odhalí chybějící procesy. Proto se stále více firem zaměřuje nejen na archivaci samotnou, ale také na přípravu na digitální audit a schopnost rychle doložit historii dokumentů.
A pak je tu ještě jeden varovný signál: „Zeptej se Jany, ta bude vědět.“
V každé firmě existuje Jana. Člověk, který ví, kde jsou dokumenty, proč vznikly určité výjimky a kdo před třemi lety schválil konkrétní fakturu. Dokud je ve firmě, všechno funguje. Když odejde, ukáže se, že část firemních procesů nebyla uložená v systému, ale v její hlavě.
Proč už digitální archivace není volitelná
Firmy dnes fungují v prostředí, kde se dokumenty sdílejí mezi pobočkami, účetními, auditory i manažery. Hybridní práce a rostoucí objem dat zvyšují nároky na dohledatelnost i bezpečnost.
Současně roste tlak na transparentnost. Auditoři, finanční úřady i vedení firmy očekávají, že potřebné informace budou dostupné okamžitě a v souvislostech.
Co skutečně přináší digitální archivace
Největší přínos digitální archivace není úspora místa. Je to úspora času.
Kvalitní digitální archiv účetních dokumentů umožňuje během několika sekund dohledat dokument, jeho historii, související schválení i odpovědné osoby. Díky tomu se z archivu nestává pouze úložiště, ale zdroj informací pro každodenní rozhodování.
Důležitou součástí moderní archivace je také auditní stopa (audit trail). Nestačí vědět, že dokument existuje. Potřebujete vědět, kdo s ním pracoval, kdo ho schválil a jaké změny během času prošel.
Stejně důležitá je i bezpečnost dokumentů, uložených v archivu. Ztracený šanon, poškozený dokument nebo odchod zaměstnance by neměly ohrozit fungování firmy. Moderní digitální archivy proto využívají zálohování, řízení přístupových práv a další mechanismy, které chrání dokumenty i firemní know-how.
Jak poznat kvalitní software pro digitální archivaci
Při výběru řešení se zaměřte na více než jen úložný prostor.
%20(1).webp)
Moderní software by měl nabízet OCR vytěžování dokumentů, fulltextové vyhledávání, auditní stopu, řízení přístupových práv a integraci s ERP nebo účetními systémy.
Protože dokument bez souvislostí je jen digitální verze šanonu.
Jak začít s digitální archivací
Největší chybou je snaha digitalizovat všechno najednou.
Většina firem dosáhne nejrychlejších výsledků ve chvíli, kdy začne s dokumenty, které používá každý den - typicky s fakturami, smlouvami nebo výdajovými doklady.
Pokud teprve plánujete digitalizaci, doporučujeme začít naším kompletním průvodcem digitální archivací dokumentů. Následně můžete pokračovat návodem, jak digitalizovat finanční archiv krok za krokem. Pokud máte pocit, že nečekaný audit by byl pro vás noční můrou, domluvte si rovnou schůzku z jedním z naších konzultantů a vyřešte palčivý problém dřív, než vůbec přijde.
Nejčastější námitky
„Máme všechno na Google Disku / SharePointu.“
To není archivační strategie. To je úložiště.
Otázkou není, kde dokument leží. Otázkou je, jak rychle najdete správnou verzi včetně souvisejících informací.
„Dokumenty vždycky najdeme.“
Pravděpodobně ano.
Otázka zní, kolik času vás to stojí a kolik lidí se na hledání podílí.
„Jsme na to příliš malí.“
Chaos nezačíná ve velkých firmách. Jen je tam lépe vidět.
Jak do toho zapadá Wflow
S Wflow nevzniká archiv až po dokončení procesu. Vzniká průběžně během práce.
Každý dokument se automaticky propojuje se schvalováním, účetním kontextem, historií změn i odpovědnými osobami. Když později potřebujete dohledat konkrétní výdaj, nehledáte soubor. Vidíte celý příběh.
A právě v tom spočívá rozdíl mezi archivací dokumentů a skutečnou kontrolou nad nimi.
FAQ
Proč firmy zavádějí digitální archivaci?
Digitální archivace umožňuje rychlé dohledání dokumentů, zvyšuje bezpečnost dat, usnadňuje audity a snižuje čas strávený administrativou.
Jaké jsou hlavní výhody digitální archivace?
Mezi největší přínosy patří rychlé vyhledávání dokumentů, auditní stopa, lepší bezpečnost, nižší závislost na konkrétních zaměstnancích a vyšší připravenost na audit.
Jak poznat, že firma potřebuje digitální archivaci?
Varovnými signály jsou dlouhé hledání dokumentů, více verzí stejného souboru, schvalování dohledávané v e-mailech nebo závislost na zaměstnancích, kteří „vědí, kde co je“.
Jaký je rozdíl mezi digitálním archivem a sdíleným diskem?
Sdílený disk ukládá soubory. Digitální archiv propojuje dokumenty s procesy, auditní stopou, oprávněními a historií změn.
Je digitální archivace vhodná i pro menší firmy?
Ano. Chaos nevzniká až ve velkých firmách. Menší organizace mohou díky digitální archivaci nastavit procesy správně ještě předtím, než začnou růst.
.webp)
Další fáze automatizace: systém, který se učí od vašich účetních
Automatizace účetnictví měla odstranit manuální práci. A povedlo se. Firmy dnes automaticky vytěžují doklady, párují data nebo schvalují doklady skrze nastavené workflow. Jenže s rostoucím množstvím automatizací přišla nová realita:
Pravidla bylo potřeba nastavovat, upravovat a průběžně udržovat. Čím více automatizovaných workflow firma používala, tím více času začala trávit jejich správou. (V horším případě pak aktualizace pravidel neprobíhala vůbec a systém jel podle nastavených pořádků z prvního dne. Vůbec tak nebyl využit potenciál účetního nástroje.)
Automatizace tak vyřešila zpracování dokladů. Samotná pravidla se ale stále nastavovala ručně.
A právě tuto vrstvu nyní Wflow posouvá dál pomocí AI návrhů zaúčtování.
Největší problém dnešní automatizace? Neumí se učit.
Moderní účetní workflow stojí na opakujících se vzorcích.
Stejný dodavatel. Stejné středisko. Stejný účet. Stejný typ schválení.
Účetní týmy daná pravidla aplikují stokrát měsíčně. A systémy je sice dokázaly automatizovat, ale samotná logika automatizace zůstávala statická a závislá na lidském vstupu.
To dlouho fungovalo dobře. Jenže firmy rostly, workflow přibývala a správa pravidel začala být překvapivě náročnou součástí účetního provozu.
.png)
Wflow nyní automatizuje i samotné nastavování automatizací
Nová AI funkce ve Wflow analyzuje historické chování účetního týmu a hledá opakující se vzorce v účetních rozhodnutích.
Sleduje:
- jak se účtují konkrétní dodavatelé,
- jaká workflow se opakují,
- jaké účty a střediska účetní používají,
- i to, které návrhy často opravují nebo potvrzují.
.webp)
Na základě toho pak sama navrhuje pravidla připravená k použití. Účetní je potom může (ale nemusí) na pár kliknutí přijmout.
Důležitá změna není v tom, že AI „účtuje místo lidí“, ale v tom, že účetní už nemusí systém stále znovu učit stejné věci. AI přichází s návrhy pravidel sama, a často i s těmi, které by nás ani nenapadly.
Automatizace je užitečná jen do chvíle, kdy začne brzdit sama sebe.
Tohle zná většina firem velmi dobře.
Workflow funguje skvěle. Pak se změní dodavatel, struktura faktury nebo schvalovací proces a automatizace přestane odpovídat realitě.
Výsledek?
Ruční opravy. Nové výjimky. Další údržba pravidel.
A právě zde začíná být AI-assisted automatizace zásadní rozdíl.
AI návrhy zaúčtování ve Wflow průběžně sledují nové účetní chování a navrhují úpravy podle reality, ne podle historicky zapomenutého nastavení.
Automatizace tak konečně nezačíná stárnout okamžikem svého vytvoření.
.png)
Účetní firmy dnes neřeší nedostatek klientů. Řeší nedostatek kapacity.
Právě pro účetní firmy může být nová vrstva AI automatizace obrovská změna.
Každý nový klient totiž znamená:
- nové workflow,
- nové výjimky,
- nové dodavatele,
- nové nastavování pravidel.
A právě onboarding a správa workflow dnes často limitují růst více než samotné účetnictví.
AI návrhy zaúčtování pomáhají onboarding výrazně urychlit a omezit množství ručního nastavování. Díky tomu je možné zpracovat mnohem více dokladů bez další manuální práce.
Výsledek? Více klientů bez dalšího hiringu. A právě to začíná být v dnešním účetním trhu obrovská konkurenční výhoda.
Interní finance dnes nepotřebují více lidí. Potřebují méně rutiny.
Interní účetní týmy dnes fungují pod stále větším tlakem. Objem dokumentů roste, workflow přibývají. Požadavky na rychlost i kontrolu jsou vyšší než kdy dřív.
A přesto velká část času stále mizí na opakujících se pracovních mikro-úkonech.
AI návrhy zaúčtování pomáhají tuto rutinu výrazně omezit.
Účetní tým tak netráví čas správou pravidel, opravováním workflow, ani opakovaným nastavováním stejné logiky. Místo toho pracuje s návrhy, které vycházejí z reálného účetního chování firmy.
AI nenahrazuje účetní. Nahrazuje zbytečné opakování.
Kolem AI v účetnictví dnes existuje spousta očekávání i obav, proto je důležité říct jednu věc jasně: AI návrhy zaúčtování ve Wflow nenahrazují účetní kontrolu ani odpovědnost.
„AI nenahradí účetní. Účetní s AI nahradí účetní bez AI,“ říká Robert Soudný, Co-founder a CEO Wflow.
AI navrhuje, doporučuje, hledá vzorce a učí se z historie.
A právě to je důležité. Protože cílem AI v účetnictví není odstranit lidský úsudek. Cílem je odstranit rutinu, která lidský úsudek zbytečně opotřebovává.
České firmy stále nevyužívají potenciál automatizace naplno
Z našeho průzkumu mezi 300 českými firmami (viz Report: Stav modernizace financí 2026) vyplynulo, že velká část organizací stále nevyužívá potenciál digitálního účetnictví naplno.
Mnoho firem už sice digitalizovalo doklady nebo workflow, ale samotná automatizace stále stojí na:
- ruční správě pravidel,
- manuálních výjimkách,
- a lidské údržbě systému.
Právě proto dnes přichází další fáze automatizace, a to systémy, které se neučí jen rozpoznávat dokumenty, ale i způsob práce účetních týmů.
Automatizace účetnictví vstupuje do další fáze
Wflow, český nástroj pro digitalizaci a automatizaci účetnictví, už dávno automatizoval zpracování dokladů. Teď automatizuje i samotné nastavování automatizací.
AI návrhy zaúčtování pomáhají převést účetní know-how z hlav účetních do systému, který rozpozná vzorec, sám navrhne zavedení pravidla a průběžně se učí z reálného provozu.
Výsledkem není jen méně klikání.
Výsledkem je automatizace, která konečně nezačíná vytvářet další manuální práci.
.webp)
Robert Soudný: „Firmy se bojí změnit účetní systém. Měly by se bát něčeho jiného.“
„Za posledních několik let jsem viděl desítky firem, které investovaly do růstu, ale stále řídily finance podle dat starých několik týdnů. A právě to je podle mě dnes jedno z největších podnikatelských rizik,“ říká Robert Soudný v podcastu advokátní kanceláře Sedláková Legal.
Majitelé firem se raději rozvedou, než aby měnili účetní systém. Zní to jako vtip, ale ve skutečnosti je to jeden z důvodů, proč mnoho firem stále pracuje s finančními daty, která jsou týdny stará.
Právě v tom spočívá největší paradox moderních financí. Firmy investují miliony do růstu, marketingu nebo nových produktů, ale jejich finanční procesy jsou zastaralé. Dokumenty putují e-mailem, schvalování se zasekává na dovolených a účetní týmy tráví většinu času administrativou místo práce s daty.
Největší riziko už dnes není změna systému, naopak: Největší riziko je příliš dlouho nic neměnit.
S jakými mýty se spoluzakladatel Wflow nejčastěji setkává při komunikaci s českými firmami?
Mýtus č. 1: Náš systém funguje
Většina firem si myslí, že problém je v ERP. Ve skutečnosti je problém v tom, co se děje před ním. Faktury přicházejí různými kanály, schválení se dohledávají v e-mailech a účetní oddělení tráví hodiny prací, která nepřináší žádnou přidanou hodnotu.
Mnoho firem si pod digitalizací účetnictví představí naskenování dokumentu do PDF. Jenže PDF není digitalizace procesu. Je to pouze digitální verze papíru.
Skutečná transformace začíná ve chvíli, kdy software přebírá opakující se činnosti a lidé se mohou soustředit na rozhodování.
„Pokud zjistíte v závěrce druhého dne v měsíci, že máte problém, dokážete ho vyřešit. Pokud ho ale zjistíte až 25. nebo 30., sice o něm víte, ale v daném měsíci už s ním stejně nic neuděláte,“ varuje finanční ředitele Robert Soudný. „Pokud jako manažer dostáváte data až po uzávěrce, neřídíte firmu. Provádíte pitvu.“
Mýtus č. 2: AI ohrožuje účetní
Lidská role v pracovním systému se díky umělé inteligenci významně mění. Moderní účetnictví se postupně zbavuje rutinní administrativy a posouvá účetní směrem k poradenství, kontrole a práci s daty.
Mladá generace nechce trávit kariéru přepisováním údajů z dokumentů do systému. A firmy, které automatizaci odmítají, brzy zjistí, že nemají koho zaměstnat.
„AI nenahradí účetní. Účetní s AI nahradí účetní bez AI,“ vysvětluje Robert Soudný. „Důležité je, že účetní získávají čas na práci, za kterou jsou skutečně placeni.“
AI dnes dokáže třídit dokumenty, navrhovat zaúčtování nebo vysvětlovat logiku svých doporučení. Nejdůležitější ale není samotná technologie, nýbrž dopad na pracovní náplň finančního oddělení.
Mýtus č. 3: Více kontrol znamená větší bezpečnost
Většina podvodů nevzniká kvůli nedostatku kontrol, ale z netransparentního workflow. Dnešní firmy čelí falešným fakturám, podvrženým identitám nebo AI generovaným hlasům. Papírové procesy jim poskytují iluzi bezpečí. Jenomže:
- Jak poznáte, že někdo změnil číslo účtu na faktuře?
- Jak dohledáte, kdo schválil konkrétní platbu?
- Jak prokážete, že se dokument po schválení nezměnil?
Odpovědí není více papíru. Odpovědí je auditní stopa, transparentní workflow a jasně definované role.
Skvělým příkladem je Český tenisový svaz, který po sérii problémů nahradil hotovostní výplaty a neprůhledné procesy systémem, kde je každý výdaj dohledatelný v reálném čase. Bez transparentnosti neexistuje žádná kontrola, jen domněnky.
Mýtus č. 4: Na e-fakturaci je ještě čas
Evropská unie postupně zavádí elektronickou fakturaci a digitální reporting. Slovensko už změny aktivně implementuje a podobný vývoj čeká i další země. Mnoho firem přesto dál funguje, jako by se nic neměnilo.
„Je to zvláštní paradox. Firmy čekají na legislativu. Přitom většinu přínosů e-fakturace mohou získat už dnes. Firmy jsou ochotné investovat miliony do nových produktů, ale odkládají změnu, která by jim mohla ušetřit stovky hodin administrativy ročně.“
Podle Roberta Soudného není největším přínosem e-fakturace compliance, ale kvalitnější data, která umožňují kvalitnější leadership.
Mýtus č. 5: Změna systému je největší riziko
Tohle je možná nejdražší omyl ze všech. Většina firem si myslí, že modernizace znamená výměnu ERP systému, dlouhý projekt a měsíce komplikací, a proto se změně vyhýbají.
Moderní přístup ale funguje jinak.
Nevyměňujete srdce firmy. Přidáváte vrstvu, která propojí dokumenty, schvalování, účetnictví a reporting do jednoho procesu.
Právě zde vzniká prostor pro řešení, jako je Wflow. Ne tím, že by nahrazovalo ERP. Ale tím, že odstraňuje chaos, který vzniká mezi dokumentem a účetnictvím.
„Firmy se bojí změnit účetní systém. Já si myslím, že by se měly bát toho, že ho deset let nezmění.“
- Robert Soudný, spoluzakladatel a CEO účetní platformy Wflow