Ve chvíli, kdy se začne řešit odpovědnost za veřejné peníze, dotace nebo rozhodování uvnitř svazu, nestačí říct, že „se to vždycky nějak dělalo“. Každý výdaj, schválení i rozhodnutí musí být dohledatelné, obhajitelné a bezpečné pro organizaci i lidi, kteří za ni nesou odpovědnost.
Právě proto se v Praze 16. dubna setkali zástupci sportovních svazů, asociací a klubů společně s Wflow, VISA, Českou spořitelnou a Grant Thornton. Téma transparentních financí přilákalo zájem více než 80 českých svazů a asociací, což ukazuje, že sportovní prostředí už nehledá jen další administrativní pravidla, ale funkční systém, který pomůže chránit peníze, reputaci i statutáry.
Z diskuze vyplynulo několik velmi konkrétních poznatků.
1. Sportovní svazy nechtějí víc papírů. Chtějí méně nejistoty.
Jedna věc byla z eventu patrná velmi rychle: sportovní organizace nepotřebují další vrstvu administrativy.
Potřebují jistotu.
Jistotu, že výdaj má doklad. Že schválení někde existuje. Že se dá zpětně doložit, kdo za co odpovídal. Že při kontrole dotace nezačne několikadenní pátrání po e-mailech, účtenkách a lidech, kteří „u toho tenkrát byli“.
Právě toto je rozdíl mezi formálním účetnictvím a skutečnou kontrolou financí. Účetní výstup může existovat, ale pokud není jasné, jak se k němu organizace dostala, vzniká problém.
Na eventu se proto nemluvilo jen o technologiích. Mluvilo se hlavně o klidu, který organizace získá ve chvíli, kdy jsou finanční procesy nastavené předem, ne rekonstruované zpětně.
2. Transparentnost není jen ochrana veřejných peněz. Je to ochrana lidí.
Jedna z nejsilnějších myšlenek zazněla v souvislosti s Českým tenisovým svazem.
„Transparentní systém nechrání jen veřejný zájem. Chrání i jednotlivce uvnitř organizace a samotné sportovce. Pokud chceme obnovit důvěru ve sport, musíme být schopni kdykoli doložit, kam každá koruna směřovala,“ upozornil Jakub Kotrba, předseda Českého tenisového svazu.
To je důležité. Protože když se mluví o transparentních financích ve sportu, snadno to sklouzne k abstraktním slovům jako „kontrola“, „compliance“ nebo „veřejný zájem“.
Ve skutečnosti jde často o konkrétní lidi.
O účetní, která nechce proplácet výdaje bez podkladů. O předsedu svazu, který podepisuje věci, za které nese odpovědnost. O trenéra, který nechce po soustředění lovit účtenky z batohu. O sportovce a rodiče, kteří chtějí vědět, že peníze ve sportu nekončí v černé díře.
Transparentní systém tedy není nástroj pro kontrolu lidí. Je to ochrana lidí před chaosem.
3. Největší riziko nevypadá jako velký průšvih. Vypadá jako běžná výjimka.
Z diskuze opakovaně vyplynulo, že nejrizikovější situace často nezačínají dramaticky. Začínají prakticky.
Někdo potřebuje rychle zaplatit ubytování. Někdo si půjčí kartu. Někdo pošle fakturu e-mailem. Někdo schválí výdaj po telefonu, protože „to spěchá“. Někdo dodá účtenku později. Nebo nedodá.
Jednotlivě to vypadá jako běžný provoz.
Dohromady to ale vytváří prostředí, kde organizace postupně ztrácí přehled o tom, kdo utrácel, za co, proč a na základě jakého schválení.
A přesně tady se ukazuje, proč jsou neformální procesy ve sportu tak nebezpečné. Ne proto, že by každý výdaj byl podezřelý. Ale proto, že když přijde kontrola, organizace musí umět doložit i ty úplně běžné.
.avif)
4. Samotná platební karta problém nevyřeší. Ale správně zapojená karta změní celý proces.
Jedním z praktických témat konference byly firemní, virtuální a jednorázové platební karty.
Tady je potřeba říct jasně: karta sama o sobě není řešení transparentních financí.
Karta vyřeší platbu. Nevyřeší ale automaticky doklad, schválení, kontext ani auditní stopu.
Právě proto byla na eventu důležitá kombinace VISA, České spořitelny a Wflow.
VISA přináší bezpečnou platební infrastrukturu. Česká spořitelna umožňuje pracovat s firemními kartami, limity a bankovním prostředím. Wflow pak zajišťuje, aby se platba neztratila jako izolovaná transakce, ale okamžitě vstoupila do finančního workflow.
V praxi to znamená, že výdaj v systému neexistuje až ve chvíli, kdy někdo po týdnu pošle účtenku účetní. Výdaj začíná už v momentu platby, respektive už ve chvíli, kdy je takový výdaj naplánován a schválen.
5. Auditní stopa není věc pro auditora. Je to paměť organizace.
Na konferenci se opakovaně vracelo téma auditní stopy jako základní paměti finančního procesu.
Robert Soudný z Wflow to popsal jednoduše: při kontrole systém okamžitě ukáže, kdo doklad schválil, kdy a na základě jakých podkladů. Odpadá tak ruční dohledávání a zpětné rekonstruování transakcí.
To je přesně rozdíl mezi organizací, která má dokumenty uložené, a organizací, která má finance pod kontrolou. Dokument sám o sobě nestačí. Důležité je vědět, jak se do systému dostal, kdo s ním pracoval, kdo ho schválil a co se stalo potom.
Auditní stopa tedy není něco, co se „připravuje na audit“. Má vznikat přirozeně během každodenní práce.
6. Český tenisový svaz ukázal, že změna musí být systémová
Silnou částí konference byl případ Českého tenisového svazu.
Ne jako další připomínka kauzy, ale jako ukázka toho, co musí následovat, pokud chce organizace obnovit důvěru: nové kontrolní mechanismy, jasná odpovědnost a dohledatelnost každé platby.
👉 Celou případovou studii si můžete přečíst zde:
Nové vedení ČTS se rozhodlo pro kompletní digitalizaci účetní agendy pomocí Wflow a navázání spolupráce s poradenskou společností Grant Thornton. Po změnách ve finančním řízení dnes ČTS funguje v systému, kde každá transakce prochází kontrolou a je zpětně dohledatelná.
„Pro nás je hlavní, že systém zavádí odpovědnost. Díky Wflow má každý jasně dané pravomoci a nehrozí, že by někdo nesl následky za chybu nebo nedbalost druhých.“
— Peter Burnus, partner Grant Thornton
7. Transparentní finance nejsou jen téma pro velké svazy
Další důležitý poznatek: transparentní finance nejsou problém pouze největších sportovních organizací.
Naopak. Menší svazy a kluby často čelí stejným rizikům, jen mají méně lidí, méně času a méně prostoru na chyby.
Právě tam může být riziko ještě vyšší. Protože když účetnictví, schvalování, platby a doklady stojí na několika jednotlivcích, organizace je velmi zranitelná. Pokud jeden člověk ví všechno, schvaluje skoro všechno a platí většinu výdajů, nevzniká efektivita, ale závislost.
A závislost na jednotlivci je pro finance vždycky riziko.
8. Co si z konference odnést
.avif)
Sportovní organizace dnes čelí častým skandálům a je nutné začít k otázkám financí přistupovat zcela jinak, nově a moderně. Důvěra už nemůže být založená jen na osobních vztazích. Musí být podložená procesem, daty a dohledatelností. To neznamená víc byrokracie, ale méně nejistoty.
Řešení jako Wflow ve spojení s platební infrastrukturou VISA a bankovním prostředím České spořitelny pomáhají sportovním organizacím propojit platby, doklady, schvalování a auditní stopu do jednoho systému.
Když jsou platby, doklady, schvalování a auditní stopa propojené, organizace nemusí při kontrole vysvětlovat, co se pravděpodobně stalo. Může jednoduše ukázat, co se stalo.
Výsledkem jsou finance, které jsou zaúčtované, ale hlavně jasně a bez problémů obhajitelné.
FAQ
Co zaznělo na konferenci Transparentní finance ve sportu?
Hlavním tématem bylo, jak mohou sportovní svazy a kluby nastavit finance tak, aby byly dohledatelné, transparentní a připravené na audit nebo kontrolu dotací. Diskuse se zaměřila na platební karty, auditní stopu, schvalování výdajů a odpovědnost statutárů.
Proč sportovní svazy řeší transparentní finance?
Sportovní svazy pracují s veřejnými prostředky, dotacemi, sponzorskými penězi a členskými příspěvky. Transparentní finance pomáhají doložit, kam peníze směřují, kdo výdaje schválil a jak byly použité.
Jak pomáhá Wflow sportovním organizacím?
Wflow propojuje doklady, platby, schvalování a auditní stopu do jednoho workflow. Díky tomu má každá transakce historii, odpovědnou osobu a jasný kontext.
Proč samotné platební karty nestačí?
Platební karta řeší samotnou platbu, ale neřeší automaticky doklad, schválení ani kontext výdaje. Teprve propojení karty s workflow a auditní stopou vytváří skutečnou kontrolu financí.
Co je auditní stopa ve sportovní organizaci?
Auditní stopa je historie kroků kolem dokladu nebo platby. Ukazuje, kdo dokument nahrál, kdo ho schválil, kdy k tomu došlo a na základě jakých podkladů.
To nejdůležitější z konference Transparentní finance ve sportu
%20(1).avif)
Po zkušenosti s Českým tenisovým svazem už český sport ví, že transparentní finance nejsou jen interní administrativa.
Ve chvíli, kdy se začne řešit odpovědnost za veřejné peníze, dotace nebo rozhodování uvnitř svazu, nestačí říct, že „se to vždycky nějak dělalo“. Každý výdaj, schválení i rozhodnutí musí být dohledatelné, obhajitelné a bezpečné pro organizaci i lidi, kteří za ni nesou odpovědnost.
Právě proto se v Praze 16. dubna setkali zástupci sportovních svazů, asociací a klubů společně s Wflow, VISA, Českou spořitelnou a Grant Thornton. Téma transparentních financí přilákalo zájem více než 80 českých svazů a asociací, což ukazuje, že sportovní prostředí už nehledá jen další administrativní pravidla, ale funkční systém, který pomůže chránit peníze, reputaci i statutáry.
Z diskuze vyplynulo několik velmi konkrétních poznatků.
1. Sportovní svazy nechtějí víc papírů. Chtějí méně nejistoty.
Jedna věc byla z eventu patrná velmi rychle: sportovní organizace nepotřebují další vrstvu administrativy.
Potřebují jistotu.
Jistotu, že výdaj má doklad. Že schválení někde existuje. Že se dá zpětně doložit, kdo za co odpovídal. Že při kontrole dotace nezačne několikadenní pátrání po e-mailech, účtenkách a lidech, kteří „u toho tenkrát byli“.
Právě toto je rozdíl mezi formálním účetnictvím a skutečnou kontrolou financí. Účetní výstup může existovat, ale pokud není jasné, jak se k němu organizace dostala, vzniká problém.
Na eventu se proto nemluvilo jen o technologiích. Mluvilo se hlavně o klidu, který organizace získá ve chvíli, kdy jsou finanční procesy nastavené předem, ne rekonstruované zpětně.
2. Transparentnost není jen ochrana veřejných peněz. Je to ochrana lidí.
Jedna z nejsilnějších myšlenek zazněla v souvislosti s Českým tenisovým svazem.
„Transparentní systém nechrání jen veřejný zájem. Chrání i jednotlivce uvnitř organizace a samotné sportovce. Pokud chceme obnovit důvěru ve sport, musíme být schopni kdykoli doložit, kam každá koruna směřovala,“ upozornil Jakub Kotrba, předseda Českého tenisového svazu.
To je důležité. Protože když se mluví o transparentních financích ve sportu, snadno to sklouzne k abstraktním slovům jako „kontrola“, „compliance“ nebo „veřejný zájem“.
Ve skutečnosti jde často o konkrétní lidi.
O účetní, která nechce proplácet výdaje bez podkladů. O předsedu svazu, který podepisuje věci, za které nese odpovědnost. O trenéra, který nechce po soustředění lovit účtenky z batohu. O sportovce a rodiče, kteří chtějí vědět, že peníze ve sportu nekončí v černé díře.
Transparentní systém tedy není nástroj pro kontrolu lidí. Je to ochrana lidí před chaosem.
3. Největší riziko nevypadá jako velký průšvih. Vypadá jako běžná výjimka.
Z diskuze opakovaně vyplynulo, že nejrizikovější situace často nezačínají dramaticky. Začínají prakticky.
Někdo potřebuje rychle zaplatit ubytování. Někdo si půjčí kartu. Někdo pošle fakturu e-mailem. Někdo schválí výdaj po telefonu, protože „to spěchá“. Někdo dodá účtenku později. Nebo nedodá.
Jednotlivě to vypadá jako běžný provoz.
Dohromady to ale vytváří prostředí, kde organizace postupně ztrácí přehled o tom, kdo utrácel, za co, proč a na základě jakého schválení.
A přesně tady se ukazuje, proč jsou neformální procesy ve sportu tak nebezpečné. Ne proto, že by každý výdaj byl podezřelý. Ale proto, že když přijde kontrola, organizace musí umět doložit i ty úplně běžné.
4. Samotná platební karta problém nevyřeší. Ale správně zapojená karta změní celý proces.
Jedním z praktických témat konference byly firemní, virtuální a jednorázové platební karty.
Tady je potřeba říct jasně: karta sama o sobě není řešení transparentních financí.
Karta vyřeší platbu. Nevyřeší ale automaticky doklad, schválení, kontext ani auditní stopu.
Právě proto byla na eventu důležitá kombinace VISA, České spořitelny a Wflow.
VISA přináší bezpečnou platební infrastrukturu. Česká spořitelna umožňuje pracovat s firemními kartami, limity a bankovním prostředím. Wflow pak zajišťuje, aby se platba neztratila jako izolovaná transakce, ale okamžitě vstoupila do finančního workflow.
V praxi to znamená, že výdaj v systému neexistuje až ve chvíli, kdy někdo po týdnu pošle účtenku účetní. Výdaj začíná už v momentu platby, respektive už ve chvíli, kdy je takový výdaj naplánován a schválen.
5. Auditní stopa není věc pro auditora. Je to paměť organizace.
Na konferenci se opakovaně vracelo téma auditní stopy jako základní paměti finančního procesu.
Robert Soudný z Wflow to popsal jednoduše: při kontrole systém okamžitě ukáže, kdo doklad schválil, kdy a na základě jakých podkladů. Odpadá tak ruční dohledávání a zpětné rekonstruování transakcí.
To je přesně rozdíl mezi organizací, která má dokumenty uložené, a organizací, která má finance pod kontrolou. Dokument sám o sobě nestačí. Důležité je vědět, jak se do systému dostal, kdo s ním pracoval, kdo ho schválil a co se stalo potom.
Auditní stopa tedy není něco, co se „připravuje na audit“. Má vznikat přirozeně během každodenní práce.
6. Český tenisový svaz ukázal, že změna musí být systémová
Silnou částí konference byl případ Českého tenisového svazu.
Ne jako další připomínka kauzy, ale jako ukázka toho, co musí následovat, pokud chce organizace obnovit důvěru: nové kontrolní mechanismy, jasná odpovědnost a dohledatelnost každé platby.
👉 Celou případovou studii si můžete přečíst zde:
Nové vedení ČTS se rozhodlo pro kompletní digitalizaci účetní agendy pomocí Wflow a navázání spolupráce s poradenskou společností Grant Thornton. Po změnách ve finančním řízení dnes ČTS funguje v systému, kde každá transakce prochází kontrolou a je zpětně dohledatelná.
„Pro nás je hlavní, že systém zavádí odpovědnost. Díky Wflow má každý jasně dané pravomoci a nehrozí, že by někdo nesl následky za chybu nebo nedbalost druhých.“
— Peter Burnus, partner Grant Thornton
7. Transparentní finance nejsou jen téma pro velké svazy
Další důležitý poznatek: transparentní finance nejsou problém pouze největších sportovních organizací.
Naopak. Menší svazy a kluby často čelí stejným rizikům, jen mají méně lidí, méně času a méně prostoru na chyby.
Právě tam může být riziko ještě vyšší. Protože když účetnictví, schvalování, platby a doklady stojí na několika jednotlivcích, organizace je velmi zranitelná. Pokud jeden člověk ví všechno, schvaluje skoro všechno a platí většinu výdajů, nevzniká efektivita, ale závislost.
A závislost na jednotlivci je pro finance vždycky riziko.
8. Co si z konference odnést
Sportovní organizace dnes čelí častým skandálům a je nutné začít k otázkám financí přistupovat zcela jinak, nově a moderně. Důvěra už nemůže být založená jen na osobních vztazích. Musí být podložená procesem, daty a dohledatelností. To neznamená víc byrokracie, ale méně nejistoty.
Řešení jako Wflow ve spojení s platební infrastrukturou VISA a bankovním prostředím České spořitelny pomáhají sportovním organizacím propojit platby, doklady, schvalování a auditní stopu do jednoho systému.
Když jsou platby, doklady, schvalování a auditní stopa propojené, organizace nemusí při kontrole vysvětlovat, co se pravděpodobně stalo. Může jednoduše ukázat, co se stalo.
Výsledkem jsou finance, které jsou zaúčtované, ale hlavně jasně a bez problémů obhajitelné.
FAQ
Co zaznělo na konferenci Transparentní finance ve sportu?
Hlavním tématem bylo, jak mohou sportovní svazy a kluby nastavit finance tak, aby byly dohledatelné, transparentní a připravené na audit nebo kontrolu dotací. Diskuse se zaměřila na platební karty, auditní stopu, schvalování výdajů a odpovědnost statutárů.
Proč sportovní svazy řeší transparentní finance?
Sportovní svazy pracují s veřejnými prostředky, dotacemi, sponzorskými penězi a členskými příspěvky. Transparentní finance pomáhají doložit, kam peníze směřují, kdo výdaje schválil a jak byly použité.
Jak pomáhá Wflow sportovním organizacím?
Wflow propojuje doklady, platby, schvalování a auditní stopu do jednoho workflow. Díky tomu má každá transakce historii, odpovědnou osobu a jasný kontext.
Proč samotné platební karty nestačí?
Platební karta řeší samotnou platbu, ale neřeší automaticky doklad, schválení ani kontext výdaje. Teprve propojení karty s workflow a auditní stopou vytváří skutečnou kontrolu financí.
Co je auditní stopa ve sportovní organizaci?
Auditní stopa je historie kroků kolem dokladu nebo platby. Ukazuje, kdo dokument nahrál, kdo ho schválil, kdy k tomu došlo a na základě jakých podkladů.
Přečtěte si další články
.webp)
E-fakturace je začátek. Jaký interní proces následuje?
E-fakturace změní způsob, jakým faktura dorazí do firmy. Skutečná hodnota ale vzniká, až když se faktura správně zařadí, zkontroluje, schválí, doplní o kontext a předá do účetnictví nebo ERP. Návod pro CFO jak nastavit interní proces a jak ho automatizovat.
E-invoicing změní způsob, jakým faktura dorazí do firmy. Místo PDF přílohy v e-mailu může přijít jako strukturovaná data, ktera systém dokáže načíst a dál zpracovat.
To je velký krok. Pro finanční řízení je ale stejně důležitá otázka, co se s fakturou stane po přijetí.
Kdo ji zkontroluje? Kdo ji schválí? Kdo doplní středisko, zakázku nebo účetní kontext? Kde se zachytí duplicita, podezřelá změna účtu nebo chybějící objednávka? A kdy se data dostanou do ERP tak, aby s nimi finance mohly skutečně pracovat?
>> Pokud si teprve srovnáváte základní pojmy, začněte článkem Průvodce 2026: Co je e-invoicing a elektronická fakturace. Tady se podíváme na další krok: interní proces po doručení faktury.
Přijetím e-faktury proces nekončí
Strukturovaná faktura zlepší vstupní data. Sama ale nenastaví pravidla uvnitř firmy.
Právě proto je e-fakturace dobrý moment podívat se nejen na formát faktury, ale na celý tok dokladu od přijetí po zaúčtování.
E-mail není účetní workflow
E-mail umí fakturu přijmout. Neumí ale řídit finanční proces.
Neví, kdo má fakturu schválit. Nehlídá, jestli odpovídá objednávce. Nezkontroluje, jestli se změnil bankovní účet dodavatele. Nepozná, že se faktura zasekla u konkrétního člověka. A když auditor nebo CFO potřebuje zjistit, co se s dokladem stalo, e-mailová historie rychle přestává stačit.
>> Pokud je schvalování dnes rozptýlené mezi e-maily, chaty a osobní domluvy, přečtěte si článek Jak jednoduše nastavit efektivní schvalovací workflow.
Jak má vypadat proces po přijetí faktury
Po přijetí faktury je třeba zařadit doklad, rozpoznat jeho typ, doplnit nebo ověřit data, poslat ho ke správnému schválení, zachytit výjimky a připravit ho pro účetní nebo ERP systém.
Ve Wflow tento proces jednoduše automatizujeme. Stojí na několika vrstvách:
1. Smart Inbox
Faktury a doklady vstupují na jedno místo, místo aby zůstávaly rozptýlené v e-mailech a složkách.
2. Třídění a kategorizace
Systém pozná typ dokladu, dodavatele, klienta nebo kontext a připraví doklad pro další krok.
3. Kontrola dat a výjimek
Lepší vstupní data neznamenají nulové riziko. Doklad je potřeba ověřit, porovnat a zachytit nesrovnalosti dřív, než se dostanou do účetnictví.
4. Schvalování podle pravidel
Faktura má jít ke správnému člověku podle částky, dodavatele, projektu, střediska nebo typu výdaje.
5. Předání do účetnictví / ERP
ERP zůstává účetní páteří. Wflow ale řeší celý proces před tím, než se data dostanou do účetnictví.
Účetní autopilot je novým nástrojem pro automatizaci od Wflow a právě tohle jsou body, které řeší. Jeho úkolem není nahradit účetní umělou inteligencí, ani nechat AI účtovat bez dohledu. Smyslem je přesunout rutinní práci ze stolu účetních do řízeného workflow: sběr dokladů, třídění, vytěžení dat, kontrolu, přípravu zaúčtování a označení případů, kde je potřeba člověk.
Účetní tým se tak nemusí věnovat každému dokladu stejně. Rutinní případy mohou projít rychleji, zatímco pozornost se přesune k výjimkám, kontrole a rozhodnutí. Právě tuto hranici rozebíráme i v článku AI v účetnictví a zodpovědnost za chybu.
Jak poznat, že proces není připravený
E-fakturace odhalí slabá místa, která už ve firmě existují. Typické signály jsou jednoduché:
- faktury se ztrácí v e-mailech,
- schvalování závisí na připomínkách,
- účetní tým pořád přepisuje data ručně,
- CFO vidí závazky pozdě,
- není jasné, kdo co schválil,
- výjimky se řeší pokaždé jinak,
- ERP obsahuje data až ve chvíli, kdy už je pozdě reagovat.
>> Pokud se v tom poznáváte, může se hodit také článek Digitální audit: proč firmy selhávají a jak se připravit, který řeší dohledatelnost a kontrolu finančních procesů.
Co připravit před e-fakturací
Před e-fakturací se vyplatí nastavit několik praktických věcí. Ne proto, aby byl proces složitější, ale aby strukturovaná faktura neskončila ve stejném chaosu jako dnešní PDF.
- Jeden řízený vstup pro všechny faktury
Doporučení je jednoduché: faktury by neměly chodit do osobních e-mailů, nahodilých složek ani různých týmových schránek. Firma potřebuje jedno místo, kam doklady vstupují a kde je hned jasné, co dorazilo, od koho, komu patří a v jakém je stavu.
- Pravidla pro výdaj ještě před fakturou
E-fakturace neřeší jen fakturu samotnou. Pokud ve firmě není jasné, kdo může objednat službu, kdo schvaluje náklad, k jakému projektu patří a jaký rozpočet se tím čerpá, zdržení či problém se pouze přesune do pozdější fáze. Připravená firma řeší celý výdajový proces.
- Schvalování podle pravidel, ne podle připomínek
Faktura by měla automaticky zamířit ke správnému člověku podle částky, dodavatele, střediska, projektu nebo typu nákladu. Bez těchto pravidel se i strukturovaná faktura zasekne ve stejném místě jako PDF: někdo ji musí přeposlat, urgovat a vysvětlit.
- Kontrola duplicit, změn údajů a podezřelých případů
Tohle může částečně řešit automatizace nebo Účetní autopilot, ale firma musí vědět, jaké kontroly od systému očekává. Duplicity, změny bankovních účtů, nesoulad s objednávkou nebo neobvyklé částky nemají zůstat na ruční pozornosti účetního týmu.
- Jasná práce s výjimkami
Standardní případy mohou postupně procházet rychleji. O to důležitější je mít jasně nastaveno, co se stane s výjimkou: kdo ji řeší, podle čeho rozhoduje a kdy se doklad vrací zpět do procesu. Jinak se výjimky znovu přesunou mimo systém.
- Auditní stopa
Nestačí vědět, že faktura dorazila. Firma musí umět dohledat, kdo ji schválil, k jakým změnám došlo a proč. Bez auditní stopy se kontrola opírá o paměť lidí a e-mailovou historii.
- Napojení na ERP
ERP zůstává účetní páteří firmy. Cílem přípravy na e-fakturaci není ERP nahrazovat, ale dostat do něj čistá, schválená a dohledatelná data z procesu, který proběhl před zaúčtováním.
- Přehled o závazcích
Připravte proces tak, aby finance viděly nejen zaúčtované faktury, ale i výdaje a doklady, které jsou stále ve fázi schvalování nebo čekají na doplnění. CFO tak získá lepší přehled o budoucích závazcích dřív, než se objeví v účetnictví a může řídit rozpočty v reálném čase.
E-fakturace pošle do firmy lepší data. Wflow pomáhá nastavit proces, který s nimi umí pracovat.
E-fakturace vám pošle data. Wflow pomůže nastavit proces, který s nimi umí pracovat.
Podívejme se společně na to, co se dnes s fakturou ve vaší firmě děje po přijetí.
FAQ
Co se má stát s fakturou po přijetí e-faktury?
Po přijetí e-faktury musí firma vyřešit, kdo doklad převezme, zkontroluje, schválí a předá do účetnictví nebo ERP. E-fakturace zlepší vstupní data, ale interní workflow, pravidla schvalování, práci s výjimkami a auditní stopu musí mít firma nastavené zvlášť.
Stačí firmě přijímat e-faktury e-mailem?
E-mail může fakturu doručit, ale neumí řídit celý finanční proces. Nehlídá schvalování, duplicity, změny údajů, výjimky ani to, kde se faktura v procesu zastavila. Pokud má e-fakturace přinést skutečnou hodnotu, potřebuje firma řízené workflow.
Jak Wflow pomáhá se zpracováním e-faktur?
Wflow pomáhá nastavit proces po přijetí faktury: jeden vstupní bod, třídění dokladů, kontrolu dat, schvalování podle pravidel, práci s výjimkami, auditní stopu a předání do účetnictví nebo ERP. Díky tomu se z e-faktury nestane jen nový formát dokladu, ale součást řízeného finančního procesu.
.webp)
E-fakturace změní ekonomiku účetních kanceláří
Účetní kanceláře dnes často rostou přes lidi: více klientů znamená více dokladů, více komunikace a více zaměstnanců. Jenže kvalifikovaných účetních je na trhu nedostatek a rutinní agenda drží marži nízko. E-fakturace a Peppol mohou část této nízkohodnotové práce přesunout do systému a změnit ekonomiku účetních kanceláří.
Účetní kanceláře dnes často rostou přes lidi. Přibude klient, přibudou doklady, přibude komunikace… A dříve nebo později musí přibýt další účetní. Tento model začíná narážet na dva zásadní problémy:
- nedostatek kvalifikovaných lidí na trhu
- a rostoucí množství rutinní práce, která drží marži nízko.
Český trh tento problém zná velmi dobře. Svaz účetních ČR dlouhodobě upozorňuje, že firmám chybí samostatné účetní, jejich počet od roku 2018 klesá a poptávka firem zůstává vysoká. Důvodem není jen aktuální nálada na trhu, ale i stárnutí generace účetních z 90. let, nižší atraktivita profese pro mladší lidi a dlouhodobé finanční i společenské podhodnocení účetní práce. (zdroj: Svaz účetních České republiky)
Tlak na kapacitu účetních kanceláří ale už není jen otázka náboru. Podle amerického institutu AICPA (zdroj: 2026 Firm Top Issues Survey) je pro účetní firmy napříč velikostmi největším dlouhodobým tématem řízení změn spojených s technologiemi a AI.
Važme si času (nedostatkových) lidí
Pro účetní kancelář není každý nový klient stejná zátěž. Jeden posílá doklady včas a ve správném formátu, druhý vyžaduje dohledávání, urgování, ruční třídění a opravy. To všechno spotřebovává kapacitu účetních, kteří by měli řešit práci s vyšším dopadem: správnost účtování, výjimky, kvalitu dat, kontrolu DPH, komunikaci s klientem, uzávěrku nebo vysvětlení neobvyklých nákladů. Skutečná kapacita kanceláře proto nezáleží jen na počtu klientů, ale na tom, kolik manuální práce každý z nich přinese.
Pokud je účetních na trhu málo, hlavní otázka nezní jen „kde najdeme dalšího člověka“, ale „na jakou práci dnes používáme lidi, které už máme?“
E-fakturace sníží část vstupního chaosu
EU popisuje elektronickou fakturu jako fakturu vystavenou, odeslanou a přijatou ve strukturované podobě, která usnadňuje automatické elektronické zpracování.
Pro účetní kanceláře je důležité hlavně slovo strukturovaná. Faktura už nemusí přicházet jen jako PDF, které někdo otevře, přečte a přepíše. Častěji bude přicházet jako data, která systém může načíst, zkontrolovat a předat dál do procesu.
To může snížit část práce, která dnes kancelářím bere čas:
- ruční přepisování údajů z faktur,
- kontrolu nepřesně vytěžených PDF,
- dohledávání základních údajů,
- třídění dokumentů podle zákazníka nebo období,
- opakované opravy stejných polí.
Peppol je v této změně důležitý jako jedna z cest, jak si firmy mohou bezpečně vyměňovat strukturované elektronické faktury mezi systémy. Pro účetní kancelář je ale podstatnější praktický dopad: více faktur bude přicházet ve formě, se kterou může software pracovat dřív, přesněji a s menším množstvím ručního vstupu.
 (1).webp)
E-fakturace ale nesmí skončit jen u doručení faktury. Strukturovaná faktura sama neřekne, jestli je náklad schválený, ke které zakázce patří, kdo má dodat kontext nebo zda jde o výjimku. Proto bude hodnota účetní kanceláře stále víc v procesu kolem dokladu, ne jen v jeho zpracování.
Kde leží skutečná hodnota účetní kanceláře
Účetní kanceláře nepotřebují nabírat další lidi proto, aby dál přepisovali údaje, opravovali stejné chyby a urgovali klienty kvůli chybějícím informacím. Potřebují chránit kapacitu kvalifikovaných účetních pro práci, která má pro klienta skutečnou hodnotu.
E-fakturace v tom může pomoct tím, že část vstupní rutiny přesune ze stolu účetních do systému: faktura přijde jako strukturovaná data, ne jako dokument k ručnímu čtení. Podle reportu Ardent Partners stálo průměrnou AP organizaci zpracování jedné faktury 9,40 USD (v roce 2024), včetně nákladů na příjem, zpracování, schválení, lidi, technologie a provoz. Nejde o český účetní benchmark, ale ukazuje důležitý princip: každý ruční mezikrok má cenu, která se násobí počtem dokladů. (zdroj: The state of ePayables)
Podobný princip ukazuje případ účetní kanceláře SMEyo. Nešlo o projekt e-fakturace, ale o digitalizaci práce s doklady ve Wflow: dokumenty se přestaly ručně třídit a fyzicky dohledávat, začaly se automaticky ukládat, vytěžovat a připravovat k dalšímu zpracování. Výsledek byl 70% úspora času na každý doklad a seniorní účetní se mohli začít věnovat odborné práci místo přepisování.
Co by měla účetní kancelář udělat už teď
Příprava na e-fakturaci nemusí začít technickým projektem. První krok je audit současného procesu.
Účetní kancelář by si měla u klientů zmapovat:
- jak doklady přicházejí,
- kolik kanálů klient používá,
- kde chybí informace,
- kdo schvaluje náklady,
- které chyby se opakují,
- kolik práce vzniká před samotným účtováním,
- které kroky by měl převzít software.
Tento audit má jeden hlavní cíl: zjistit, kde se zbytečně spotřebovává čas účetních. Ne všechno půjde automatizovat hned. Ale často se rychle ukáže, že část práce nevzniká kvůli účetní náročnosti, ale kvůli špatně nastavenému toku dokladů mezi klientem, schvalovatelem a účetní kanceláří.
Teprve potom dává smysl řešit automatizovaný příjem dokladů, třídění, schvalování, auditní stopu, práci s výjimkami a předání do účetního systému.
Wflow zefektivňuje práci účetních kanceláří
Wflow pomáhá účetním kancelářím snížit objem manuální práce mezi klientem, dokladem a účetním systémem.
%20(1)%20(1).webp)
Doklady se sbírají na jednom místě, automaticky se třídí, doplňují o potřebný kontext, posílají ke schválení, kontrolují a předávají dál do účetního procesu. Účetní tým tak nemusí trávit tolik času dohledáváním v e-mailech, urgováním klientů a ruční kontrolou toho, co už je připravené.
Chcete zjistit, kde vaší účetní kanceláři mizí nejvíc času ještě před samotným účtováním?
Podívejme se na tok dokladů od klienta po účetní systém a ukažme si, kde může Wflow pomoct s příjmem, schvalováním, kontrolou a prací s výjimkami.
.webp)
Proč CFO potřebuje rozumět Peppolu, i když ho nikdy nebude používat
CFO nemusí Peppol používat ani znát jeho technické nastavení. Měl by ale rozumět tomu, co Peppol znamená pro finanční řízení: kdy firma vidí závazky, jak kvalitní data vstupují do reportingu, jak rychle probíhá schvalování a jestli e-fakturace skutečně zlepší proces, nebo jen splní novou povinnost.
CFO nemusí rozumět všem technickým detailům e-fakturace a Peppolu. Nepotřebuje vědět, jak přesně funguje Peppol Access Point, jaký formát má každé datové pole ani jak se liší jednotlivé technické profily elektronických dokumentů. Musí ale vědět, co se po zavedení e-fakturace a Peppolu stane s fakturačními daty a jak to využít ve prospěch firmy.
E-fakturace je širší posun od faktur jako dokumentů k fakturám jako strukturovaným datům. Peppol je jedna z hlavních infrastruktur, která tuto výměnu dat mezi firmami a systémy umožňuje.
>> Více informací v článku: Co je Peppol: Konec faktur jako dokumentů. V EU začíná éra dat
Pro CFO je e-fakturace a Peppol důležitý proto, že mění okamžik, kdy se z faktur stávají použitelná finanční data. A tím i moment, kdy firma vidí své závazky, jak rychle dokáže pracovat s náklady a jak spolehlivá data má pro rozhodování.
CFO nemusí vědět, jak Peppol technicky funguje
Dnes faktura v mnoha firmách pořád přichází hlavně jako PDF dokument. Někdo ji otevře, přečte, přepíše, přepošle, schválí, zaúčtuje a teprve potom se stane součástí finančního přehledu. Do té doby existuje někde v e-mailu, složce, schvalovacím kolečku nebo hlavě konkrétního člověka.
>>Stáhnout report o stavu modernizace financí v ČR (2026)
Peppol tento princip mění. Faktura nepřichází jen jako soubor pro člověka, ale jako strukturovaná data, která může systém rovnou načíst, zkontrolovat a zapojit do dalšího procesu. Evropská e-invoicing pravidla stojí na standardu EN 16931, který definuje základní prvky elektronické faktury tak, aby byla interoperabilní mezi systémy.
A právě to je CFO téma. Ne technický formát. Ale dopad na kvalitu a dostupnost finančních dat.
Čtyři důvody, proč je e-fakturace a Peppol téma pro CFO
1. Kvalita dat
Když faktura přichází jako strukturovaná data, snižuje se závislost na ručním přepisování. To samo o sobě ještě neznamená dokonalé účetnictví, ale vytváří lepší výchozí bod: přesnější údaje o dodavateli, částkách, datu splatnosti, DPH nebo položkách dokladu.
Pro CFO je kvalita dat základ. Pokud jsou vstupy nepřesné, reporting bude vždy jen lepší interpretací špatného základu. Peppol pomáhá posunout fakturu z dokumentu, který někdo musí přečíst, do datového vstupu, se kterým může systém pracovat dřív a konzistentněji.
2. Rychlost rozhodování
Finanční řízení často trpí tím, že pokud už firma má nějaká kvalitní data, jsou k vidění až ex-post.
Závazky se do přehledu dostanou až po ručním zpracování, schválení nebo zaúčtování. Náklady jsou vidět zpětně. Reporting čeká na konec procesu místo toho, aby průběžně ukazoval, co se ve firmě děje.
Peppol může tento okamžik posunout dopředu. Pokud faktura dorazí jako strukturovaný vstup a firma má připravené workflow, závazek může být vidět dřív, než se z něj stane položka uzávěrky.
3. Cash flow visibility
Pro CFO není faktura jen účetní dokument. Je to budoucí odtok peněz.
Čím později se faktura dostane do systému, tím déle firma řídí cash flow podle neaktuálního obrazu. Závazek existuje, ale není vidět ve správném přehledu. Dodavatel čeká na platbu, ale finance ještě nemusí mít jasnou informaci, co přesně je schválené, kdy má odejít a kdo za to odpovídá.
Strukturovaná e-fakturace může zlepšit viditelnost závazků, ale jen v případě, že navazuje na schvalování, účetní workflow a reporting. Jinak se pouze změní způsob doručení faktury, ne způsob řízení peněz.
.webp)
4. Procesní kontrola
Peppol může být pro CFO začátkem mnohem lepší kontroly nad tím, co se s fakturami ve firmě skutečně děje.
CFO díky tomu získává přehled, který se ve starém procesu často skládá až zpětně: kdo fakturu schválil, kdy se proces zastavil, které doklady čekají na výjimku, jaké závazky už ve firmě vznikly a kde se hromadí riziko nebo zpoždění.
Ve spojení s Wflow se z e-fakturace stává kontrolní vrstva nad finančním procesem. CFO nečeká, až se doklady ručně dohledají, přepíšou a zaúčtují. Vidí stav procesu průběžně a může řídit finance podle toho, co se ve firmě děje teď, ne až po uzávěrce.
Největší riziko: delegovat Peppol jako technický projekt
Když firma nastaví příjem strukturovaných faktur, splní svou povinnost, ale uvnitř firmy se téměř nic nezmění, je to promarněná příležitost k větší efektivitě účetního / finančního oddělení.
Faktury dál čekají ve frontách, schvalování zůstává nepřehledné, nákladová střediska se doplňují ručně a CFO stále vidí data pozdě, i když faktura technicky dorazila moderněji.
IT může vyřešit napojení, ale finanční vedení musí říct, jaký provozní výsledek má změna přinést.
- Budeme po e-fakturaci vidět závazky dříve než dnes?
- Sníží se objem manuální účetní práce mezi doručením faktury a jejím zaúčtováním?
- Zlepší se kvalita dat v reportingu?
- Zrychlí se schvalování faktur?
- Budeme mít jasnou auditní stopu?
- Jak se budou řešit výjimky?
Tyto otázky jsou důležitější než technický detail. Je to příležitost pro CFO, jak s pomocí e-fakturace zlepšit řízení firmy.
Chcete zjistit, jestli vaše firma řeší e-fakturaci jako formát, nebo jako příležitost zlepšit finanční proces?
Pojďme se podívat na váš současný tok faktur a ukázat si, kde vám strukturovaná data mohou přinést rychlejší schvalování, lepší kontrolu a přehlednější reporting.
FAQ
Proč by měl CFO řešit Peppol?
CFO nemusí znát technické nastavení Peppolu, ale měl by rozumět jeho dopadu na finanční řízení. Peppol ovlivňuje, kdy firma získá fakturační data, jak rychle uvidí závazky, jak přesná data vstupují do reportingu a kolik ruční práce zůstane mezi přijetím faktury a účetnictvím.
Je Peppol jen technické téma pro IT nebo účetní?
Technické napojení mohou řešit IT, účetní tým nebo dodavatel systému. CFO by ale měl určit, jaký výsledek má změna přinést firmě: rychlejší schvalování, lepší kontrolu nad závazky, kvalitnější reporting, auditní stopu a menší závislost na ručním zpracování faktur.
Jak Peppol souvisí s e-fakturací?
E-fakturace je širší posun k fakturám ve strukturované, strojově čitelné podobě. Peppol je infrastruktura, která umožňuje bezpečnou výměnu těchto elektronických dokumentů mezi firmami a systémy. Pro CFO je důležité hlavně to, co se s fakturačními daty stane po doručení do firmy.
Často kladené otázky
Odpovědi na nejčastější dotazy o AI v účetnictví
Ano, k dispozici je zkušební verze i personalizované demo. Domluvte si schůzku s obchodníkem a otestujte Wflow na 14 dní zdarma →
Ne, nemusíte. Stávající účetní systém lze s wflow propojit přes ready made konektory a otevřené API. Vyzkoušejte snadnou integraci, domluvte si s námi bezplatné demo na 14 dní zdarma. →
Doklady nahrajete do Wflow jednoduše mobilem nebo e-mailem. AI vytěží data a po schválení je automaticky zaúčtuje v systému a uloží do digitálního archivu. Rychlé, přesné, transparentní. Otestujte Wflow ještě dnes →
Tarif Profi od 449 Kč a Business od 799 Kč za uživatele měsíčně. Případně Enterprise řešení na míru. Zjistěte detaily v ceníku a rezervujte si demo. →
Už více než 8 tisíc firem získalo kontrolu nad financemi s Wflow
%201.avif)
.avif)
.webp)
Účení Lindt chválí nízkou chybovost a úsporu času
“Mobilní aplikace Wflow je nejjednodušší a nejrychlejší nástroj na schvalování faktur. Velmi oceňuji, že nemusím při každé transakci složitě zapínat počítač, ale stačí dvě kliknutí v aplikaci a mám vše odbavené. “
S Wflow Shoptet zavedl první AI interní procesy
„Všechny přijaté doklady nyní zpracováváme digitálně, včetně jejich schvalování a předání externí účetní firmě. S tím nám pomohlo Wflow."
.avif)
Schvalujte výdaje
a spravujte doklady kdykoliv a odkudkoliv
Schvalujte výdaje, nahrávejte doklady a mějte přehled o nákladech v reálném čase, přímo z mobilu.
