E-fakturácia zmení spôsob, akým faktúra dorazí do firmy.

Namiesto PDF prílohy v e-maile môže prísť ako štruktúrované dáta, ktoré systém dokáže načítať a ďalej spracovať.

To je veľký krok.

Pre finančné riadenie je však rovnako dôležitá otázka, čo sa s faktúrou stane po prijatí.

Kto ju skontroluje? Kto ju schváli? Kto doplní stredisko, zákazku alebo účtovný kontext? Kde sa zachytí duplicita, podozrivá zmena bankového účtu alebo chýbajúca objednávka? A kedy sa dáta dostanú do ERP, aby s nimi financie mohli skutočne pracovať?

Na Slovensku bude táto otázka od roku 2027 ešte dôležitejšia. Nový režim e-fakturácie nadobúda účinnosť 1. januára 2027 a pri zákonom určených domácich transakciách počíta so štruktúrovanou faktúrou a Peppol BIS. (Zdroj: Finančná správa)

Ak si najprv potrebujete utriediť základné pojmy, začnite článkom E-fakturácia v EÚ: Ako funguje Peppol a prečo už nejde o dokumenty, ale dáta.

Tu sa pozrieme na ďalší krok: interný proces po doručení faktúry.

Prijatím e-faktúry sa proces nekončí

Štruktúrovaná faktúra zlepší vstupné dáta.

Sama však nenastaví pravidlá vo vnútri firmy.

Práve preto je e-fakturácia dobrým momentom pozrieť sa nielen na formát faktúry, ale na celý tok dokladu od prijatia až po zaúčtovanie.

E-mail nie je účtovné workflow

E-mail vie faktúru prijať.

Nevie však riadiť finančný proces.

Nevie, kto má faktúru schváliť. Nekontroluje, či zodpovedá objednávke. Nezachytí automaticky zmenu bankového účtu dodávateľa. Nepozná, že faktúra zostala visieť u konkrétneho človeka.

A keď audítor alebo CFO potrebuje zistiť, čo sa s dokladom stalo, e-mailová história veľmi rýchlo prestáva stačiť.

Ak je schvaľovanie dnes roztrúsené medzi e-maily, chaty a osobné dohody, pozrite si aj článok o automatizovanom spracovaní a schvaľovaní faktúr.

Ako má vyzerať proces po prijatí faktúry

Po prijatí faktúry je potrebné doklad zaradiť, rozpoznať jeho typ, doplniť alebo overiť dáta, poslať ho na správne schválenie, zachytiť výnimky a pripraviť ho pre účtovný alebo ERP systém.

Vo Wflow tento proces jednoducho automatizujeme. Stojí na niekoľkých vrstvách:

1. Smart Inbox: Faktúry a doklady vstupujú na jedno miesto namiesto toho, aby zostávali roztrúsené v e-mailoch a priečinkoch.

2. Triedenie a kategorizácia: Systém rozpozná typ dokladu, dodávateľa, klienta alebo kontext a pripraví dokument na ďalší krok.

3. Kontrola dát a výnimiek: Lepšie vstupné dáta neznamenajú nulové riziko. Doklad je stále potrebné overiť, porovnať a zachytiť nezrovnalosti skôr, než sa dostanú do účtovníctva.

4. Schvaľovanie podľa pravidiel: Faktúra má automaticky smerovať k správnemu človeku podľa sumy, dodávateľa, projektu, strediska alebo typu výdavku.

5. Odovzdanie do účtovníctva / ERP:ERP zostáva účtovnou chrbticou firmy. Wflow však rieši proces predtým, než sa schválené a skontrolované dáta dostanú do účtovníctva.

Ak firma nechce kvôli e-fakturácii meniť svoje existujúce systémy, pozrite si aj článok Ako zaviesť e-fakturáciu bez výmeny ERP.

E-fakturácia a Účtovný autopilot od Wflow

E-fakturácia zlepší vstup.

Účtovný autopilot rieši, čo sa s dokladom stane ďalej.

Jeho úlohou nie je nechať AI účtovať bez dohľadu.

Zmyslom je presunúť rutinnú prácu zo stola účtovníkov do riadeného workflow: zber dokladov, triedenie, vyťaženie dát, kontrolu, prípravu zaúčtovania a označenie prípadov, pri ktorých je potrebný človek.

Účtovný tím sa tak nemusí venovať každému dokladu rovnako.

Rutinné prípady môžu prejsť rýchlejšie, zatiaľ čo pozornosť sa presunie k výnimkám, kontrole a rozhodovaniu.

Celý princíp rozoberáme v článku Účtovníctvo na autopilota: AI preberá rutinnú prácu s dokladmi.

A hranicu medzi automatizáciou a ľudskou zodpovednosťou vysvetľujeme v článku AI v účtovníctve a zodpovednosť za chybu.

Ako spoznať, že proces nie je pripravený

E-fakturácia odhalí slabé miesta, ktoré už vo firme existujú.

Typické signály sú jednoduché:

• faktúry sa strácajú v e-mailoch,
• schvaľovanie závisí od pripomienok,
• účtovný tím stále prepisuje dáta manuálne,
• CFO vidí záväzky neskoro,
• nie je jasné, kto čo schválil,
• výnimky sa riešia zakaždým inak,
• ERP obsahuje dáta až vo chvíli, keď je už neskoro reagovať.

Ak sa v tom spoznávate, problém nemusí byť v samotnom formáte faktúry.

Je v procese okolo nej.

Dohľadateľnosť je preto rovnako dôležitá ako samotné prijatie e-faktúry: kto doklad schválil, čo sa zmenilo, prečo sa to zmenilo a kedy doklad pokračoval ďalej nemá závisieť od toho, či niekto nájde správny e-mail.

Aj preto je pri automatizácii dôležitá auditovateľnosť a jasná zodpovednosť za rozhodnutia.

Čo pripraviť pred e-fakturáciou

Pred e-fakturáciou sa oplatí nastaviť niekoľko praktických vecí.

Nie preto, aby bol proces komplikovanejší, ale aby štruktúrovaná faktúra neskončila v rovnakom chaose ako dnešné PDF.

• Jeden riadený vstup pre všetky faktúry

Odporúčanie je jednoduché: faktúry by nemali končiť v osobných e-mailoch, náhodných priečinkoch ani viacerých tímových schránkach.

Firma potrebuje jedno miesto, kam doklady vstupujú a kde je okamžite jasné, čo dorazilo, od koho, komu patrí a v akom je stave.

Pri slovenskej e-fakturácii bude technická cesta vstupu čoraz štandardizovanejšia cez nový model eFaktúry a Peppol, ale interný vstupný bod a ďalší workflow musí mať firma stále pod kontrolou. (Zdroj: Finančná správa)

• Pravidlá pre výdavok ešte pred faktúrou

E-fakturácia nerieši iba samotnú faktúru.

Ak vo firme nie je jasné, kto môže objednať službu, kto schvaľuje náklad, ku ktorému projektu patrí alebo ktorý rozpočet čerpá, problém sa iba presunie do neskoršej fázy.

Pripravená firma rieši celý výdavkový proces.

• Schvaľovanie podľa pravidiel, nie podľa pripomienok

Faktúra by mala automaticky smerovať k správnemu človeku podľa sumy, dodávateľa, strediska, projektu alebo typu nákladu.

Bez týchto pravidiel sa aj štruktúrovaná faktúra zasekne na rovnakom mieste ako PDF: niekto ju musí poslať ďalej, urgovať a vysvetliť.

• Kontrola duplicít, zmien údajov a podozrivých prípadov

Časť tejto práce môže riešiť automatizácia alebo Účtovný autopilot, ale firma musí vedieť, aké kontroly od systému očakáva.

Duplicity, zmeny bankových účtov, nesúlad s objednávkou alebo neobvyklé sumy by nemali závisieť iba od manuálnej pozornosti účtovného tímu.

• Jasná práca s výnimkami

Štandardné prípady môžu postupne prechádzať rýchlejšie.

O to dôležitejšie je nastaviť, čo sa stane s výnimkou: kto ju rieši, podľa čoho rozhoduje a kedy sa doklad vráti späť do procesu.

Inak sa výnimky opäť presunú mimo systému.

• Auditná stopa

Nestačí vedieť, že faktúra dorazila.

Firma musí vedieť dohľadať, kto ju schválil, aké zmeny nastali a prečo.

Bez auditnej stopy sa kontrola stále opiera o pamäť ľudí a e-mailovú históriu.

• Napojenie na ERP

ERP zostáva účtovnou chrbticou firmy.

Cieľom prípravy na e-fakturáciu nie je ERP nahrádzať, ale dostať doň čisté, schválené a dohľadateľné dáta z procesu, ktorý prebehol pred zaúčtovaním.

E-fakturáciu je možné zaviesť bez výmeny ERP, ak firma správne vyrieši integračnú vrstvu.

• Prehľad o záväzkoch

Nastavte proces tak, aby financie videli nielen zaúčtované faktúry, ale aj výdavky a doklady, ktoré sú ešte vo fáze schvaľovania alebo čakajú na doplnenie.

CFO tak získa lepší prehľad o budúcich záväzkoch skôr, než sa objavia v účtovníctve, a môže presnejšie riadiť rozpočty a cash flow.

E-fakturácia pošle do firmy lepšie dáta. Wflow pomáha nastaviť proces, ktorý s nimi vie pracovať.

FAQ

Čo sa má stať s faktúrou po prijatí e-faktúry?

Po prijatí e-faktúry musí firma vyriešiť, kto doklad prevezme, skontroluje, schváli a odovzdá do účtovníctva alebo ERP.

E-fakturácia zlepší vstupné dáta, ale interné workflow, pravidlá schvaľovania, prácu s výnimkami a auditnú stopu musí mať firma nastavené samostatne.

Stačí firme prijímať e-faktúry cez Peppol?

Nie.

Peppol rieši bezpečnú výmenu štruktúrovaných dokumentov medzi systémami, ale nerieši celý interný proces po doručení faktúry. Slovenský model eFaktúry od roku 2027 využíva Peppol a Peppol BIS, no firma stále potrebuje vyriešiť schvaľovanie, kontrolu, výnimky, auditnú stopu a napojenie na ERP. (Zdroj: Finančná správa)

Ako Wflow pomáha so spracovaním e-faktúr?

Wflow pomáha nastaviť proces po prijatí faktúry: jeden riadený vstupný bod, triedenie dokladov, kontrolu dát, schvaľovanie podľa pravidiel, prácu s výnimkami, auditnú stopu a odovzdanie do účtovníctva alebo ERP.

Vďaka tomu sa z e-faktúry nestane iba nový formát dokladu, ale súčasť riadeného finančného procesu.

‍

Účtovné kancelárie dnes často rastú cez ľudí. Pribudne klient, pribudnú doklady, pribudne komunikácia… a skôr či neskôr musí pribudnúť ďalší účtovník.

Tento model začína narážať na dva zásadné problémy:

• nedostatok kvalifikovaných ľudí,
• a rastúce množstvo rutinnej práce, ktorá drží marže nízko.

Na Slovensku sa k tomu pridáva ďalší tlak: od 1. januára 2027 sa začne uplatňovať nový režim povinnej štruktúrovanej e-fakturácie pre vybrané domáce transakcie medzi zdaniteľnými osobami. Firmy aj účtovné kancelárie tak budú musieť meniť spôsob, akým faktúry prijímajú, spracúvajú a odovzdávajú ďalej. (Zdroj: European Commission)

Tlak na kapacitu účtovných kancelárií však už nie je iba otázkou náboru. Technológie, automatizácia a AI menia, ktoré časti účtovnej práce skutočne vyžadujú kvalifikovaného človeka — a ktoré môže postupne prebrať systém.

Ak je účtovníkov na trhu málo, hlavná otázka neznie iba „kde nájdeme ďalšieho človeka“, ale aj:„Na akú prácu dnes používame ľudí, ktorých už máme?“

‍

Vážme si čas kvalifikovaných ľudí

Pre účtovnú kanceláriu nie je každý nový klient rovnaká záťaž.

Jeden posiela doklady načas a v správnom formáte, druhý vyžaduje dohľadávanie, urgovanie, manuálne triedenie a opravy.

To všetko spotrebúva kapacitu účtovníkov, ktorí by sa mali venovať práci s vyšším dopadom: správnosti účtovania, výnimkám, kvalite dát, kontrole DPH, komunikácii s klientom, uzávierke alebo vysvetleniu neobvyklých nákladov.

Skutočná kapacita kancelárie preto nezávisí iba od počtu klientov, ale od toho, koľko manuálnej práce každý z nich prinesie.

E-fakturácia zníži časť vstupného chaosu

Elektronická faktúra je faktúra vystavená, odoslaná a prijatá v štruktúrovanom elektronickom formáte, ktorý umožňuje automatické elektronické spracovanie.

Pre účtovné kancelárie je najdôležitejšie práve slovo štruktúrovaná.

Faktúra už nemusí prichádzať iba ako PDF, ktoré niekto otvorí, prečíta a prepíše.

Čoraz častejšie bude prichádzať ako dáta, ktoré môže systém načítať, skontrolovať a posunúť ďalej do procesu.

To môže znížiť časť práce, ktorá dnes účtovným kanceláriám berie čas:

• manuálne prepisovanie údajov z faktúr,
• kontrolu nepresne vyťažených PDF,
• dohľadávanie základných údajov,
• triedenie dokumentov podľa klienta alebo obdobia,
• opakované opravy rovnakých polí.

Na Slovensku bude mať táto zmena veľmi konkrétny dopad. Od 1. januára 2027 bude pri relevantných domácich transakciách povinná štruktúrovaná e-faktúra v súlade s EN 16931. Primárnym spôsobom doručovania má byť sieť Peppol prostredníctvom certifikovaných poskytovateľov doručovacej služby; zákon však umožňuje aj iný spôsob, ak s ním príjemca súhlasí. (Zdroj: Finančná Správa)

Peppol je preto na slovenskom trhu dôležitý nielen ako všeobecná európska infraštruktúra, ale ako praktická súčasť nového modelu e-fakturácie.

Pre účtovnú kanceláriu je však stále najdôležitejší praktický dopad: viac faktúr bude prichádzať vo forme, s ktorou môže softvér pracovať skôr, presnejšie a s menším množstvom manuálneho vstupu.

E-fakturácia však nesmie skončiť iba pri doručení faktúry.

Štruktúrovaná faktúra sama nepovie, či je náklad schválený, ku ktorej zákazke patrí, kto má dodať kontext alebo či ide o výnimku.

Preto bude hodnota účtovnej kancelárie čoraz viac spočívať v procese okolo dokladu, nielen v samotnom spracovaní.

Kde leží skutočná hodnota účtovnej kancelárie

Účtovné kancelárie nepotrebujú naberať ďalších ľudí preto, aby ďalej prepisovali údaje, opravovali rovnaké chyby a urgovali klientov pre chýbajúce informácie.

Potrebujú chrániť kapacitu kvalifikovaných účtovníkov pre prácu, ktorá má pre klienta skutočnú hodnotu.

E-fakturácia v tom môže pomôcť tým, že časť vstupnej rutiny presunie zo stola účtovníkov do systému: faktúra príde ako štruktúrované dáta, nie ako dokument určený na manuálne čítanie.

Podľa reportu Ardent Partners stálo priemernú AP organizáciu v roku 2024 spracovanie jednej faktúry 9,40 USD, vrátane nákladov na príjem, spracovanie, schválenie, ľudí, technológie a prevádzku.

Nejde o slovenský ani európsky benchmark účtovných kancelárií, ale ukazuje dôležitý princíp: každý manuálny medzikrok má cenu, ktorá sa násobí počtom dokladov.

Podobný princíp ukazuje aj prípad účtovnej kancelárie SMEyo.

Nešlo o projekt e-fakturácie, ale o digitalizáciu práce s dokladmi vo Wflow.

Dokumenty sa prestali manuálne triediť a fyzicky dohľadávať, začali sa automaticky ukladať, vyťažovať a pripravovať na ďalšie spracovanie.

Výsledkom bola 70 % úspora času na každý doklad a seniorní účtovníci sa mohli začať venovať odbornej práci namiesto prepisovania.  

Čo by mala účtovná kancelária urobiť už teraz

Príprava na e-fakturáciu nemusí začať technickým projektom.

Prvým krokom by mal byť audit súčasného procesu.

Účtovná kancelária by si mala pri klientoch zmapovať:

• ako doklady prichádzajú,
• koľko kanálov klient používa,
• kde chýbajú informácie,
• kto schvaľuje náklady,
• ktoré chyby sa opakujú,
• koľko práce vzniká ešte pred samotným účtovaním,
• ktoré kroky by mal prevziať softvér.

Tento audit má jeden hlavný cieľ: zistiť, kde sa zbytočne spotrebúva čas účtovníkov.

Nie všetko sa dá automatizovať okamžite.

Často sa však veľmi rýchlo ukáže, že časť práce nevzniká kvôli účtovnej náročnosti, ale kvôli zle nastavenému toku dokladov medzi klientom, schvaľovateľom a účtovnou kanceláriou.

Až potom dáva zmysel riešiť automatizovaný príjem dokladov, triedenie, schvaľovanie, auditnú stopu, prácu s výnimkami a odovzdanie do účtovného systému.

Pre kancelárie, ktoré chcú ísť ďalej než len k prijímaniu faktúr, ukazuje Účtovný autopilot od Wflow, ako môže AI automatizovať rutinnú prácu s dokladmi a ponechať účtovníkom kontrolu nad výnimkami a rozhodnutiami.

Wflow zefektívňuje prácu účtovných kancelárií

Wflow pomáha účtovným kanceláriám znížiť objem manuálnej práce medzi klientom, dokladom a účtovným systémom.

Doklady sa zbierajú na jednom mieste, automaticky sa triedia a dopĺňajú o potrebný kontext.

Posielajú sa na schválenie, kontrolujú sa a odovzdávajú ďalej do účtovného procesu.

Účtovný tím tak nemusí tráviť toľko času dohľadávaním v e-mailoch, urgovaním klientov a manuálnou kontrolou toho, čo už je pripravené.

Pre širší pohľad na túto zmenu si môžete prečítať aj článok Účtovná rutina patrí AI. Rozhodovanie zostáva ľuďom.

Chcete zistiť, kde vašej účtovnej kancelárii mizne najviac času ešte pred samotným účtovaním?

Pozrime sa na tok dokladov od klienta až po účtovný systém a ukážme si, kde môže Wflow pomôcť s príjmom, schvaľovaním, kontrolou a prácou s výnimkami.

‍

‍

CFO nemusí rozumieť všetkým technickým detailom e-fakturácie a Peppolu. Nepotrebuje vedieť, ako presne funguje Peppol Access Point, aký formát má každé dátové pole ani ako sa líšia jednotlivé technické profily elektronických dokumentov.

Musí však vedieť, čo sa po zavedení e-fakturácie a Peppolu stane s fakturačnými dátami a ako to využiť v prospech firmy.

E-fakturácia je širší posun od faktúr ako dokumentov k faktúram ako štruktúrovaným dátam. Peppol je jednou z hlavných infraštruktúr, ktoré umožňujú výmenu týchto dát medzi firmami a systémami.

>> Viac informácií: Čo je Peppol: Koniec faktúr ako dokumentov. V EÚ sa začína éra dát

Pre slovenské firmy má tento posun aj veľmi konkrétny termín. Od 1. januára 2027 sa zavádza povinná štruktúrovaná e-fakturácia pre príslušné tuzemské B2B a B2G transakcie. Slovensko pritom využíva infraštruktúru Peppol.

Pre CFO je e-fakturácia a Peppol dôležitá preto, že mení okamih, keď sa z faktúr stávajú použiteľné finančné dáta. A tým aj moment, keď firma vidí svoje záväzky, ako rýchlo dokáže pracovať s nákladmi a aké spoľahlivé dáta má na rozhodovanie.

CFO nemusí vedieť, ako Peppol technicky funguje

Dnes faktúra v mnohých firmách stále prichádza najmä ako PDF dokument. Niekto ju otvorí, prečíta, prepíše, prepošle, schváli, zaúčtuje a až potom sa stane súčasťou finančného prehľadu.

Dovtedy existuje niekde v e-maile, priečinku, schvaľovacom kolečku alebo v hlave konkrétneho človeka.

Pre české a slovenské finančné tímy ponúka zaujímavý pohľad aj náš report o stave modernizácie financií v 300 českých firmách . Ide o výsledky z českého trhu, ktoré môžu slúžiť ako porovnanie, nie ako reprezentatívne údaje o slovenských firmách.

Peppol tento princíp mení. Faktúra neprichádza iba ako súbor pre človeka, ale ako štruktúrované dáta, ktoré môže systém priamo načítať , skontrolovať a zapojiť do ďalšieho procesu.

Európske pravidlá e-fakturácie vychádzajú zo štandardu EN 16931, ktorý definuje základné prvky elektronickej faktúry tak, aby bola interoperabilná medzi systémami.

A práve to je téma pre CFO. Nie technický formát, ale vplyv na kvalitu a dostupnosť finančných dát.

Štyri dôvody, prečo sú e-fakturácia a Peppol témou pre CFO

1. Kvalita dát

Keď faktúra prichádza ako štruktúrované dáta, znižuje sa závislosť od manuálneho prepisovania.

To samo osebe ešte neznamená dokonalé účtovníctvo, ale vytvára lepší východiskový bod: presnejšie údaje o dodávateľovi, sumách, dátume splatnosti, DPH alebo položkách dokladu.

Pre CFO je kvalita dát základom. Ak sú vstupy nepresné, reporting bude vždy iba lepšou interpretáciou nesprávneho základu.

Peppol pomáha presunúť faktúru z dokumentu, ktorý musí niekto prečítať, na dátový vstup, s ktorým môže systém pracovať skôr a konzistentnejšie.

2. Rýchlosť rozhodovania

Finančné riadenie často trpí tým, že aj keď už firma má kvalitné dáta, vidí ich až spätne.

Záväzky sa do prehľadu dostanú až po manuálnom spracovaní, schválení alebo zaúčtovaní. Náklady sú viditeľné spätne. Reporting čaká na koniec procesu namiesto toho, aby priebežne ukazoval, čo sa vo firme deje.

Peppol môže tento okamih posunúť dopredu.

Ak faktúra dorazí ako štruktúrovaný vstup a firma má pripravené workflow, záväzok môže byť viditeľný skôr, než sa z neho stane položka uzávierky.

3. Prehľad o cash flow

Pre CFO nie je faktúra iba účtovný dokument. Je to budúci odtok peňazí.

Čím neskôr sa faktúra dostane do systému, tým dlhšie firma riadi cash flow podľa neaktuálneho obrazu.

Záväzok existuje, ale nie je viditeľný v správnom prehľade. Dodávateľ čaká na platbu, no financie ešte nemusia mať jasnú informáciu, čo presne je schválené, kedy má platba odísť a kto za ňu zodpovedá.

Štruktúrovaná e-fakturácia môže zlepšiť prehľad o záväzkoch, ale iba vtedy, keď nadväzuje na schvaľovanie faktúr a účtovné workflow  a reporting.

Inak sa zmení iba spôsob doručenia faktúry, nie spôsob riadenia peňazí.

‍


4. Procesná kontrola

Peppol môže byť pre CFO začiatkom oveľa lepšej kontroly nad tým, čo sa s faktúrami vo firme skutočne deje.

CFO tak získava prehľad, ktorý sa v starom procese často skladá až spätne: kto faktúru schválil, kedy sa proces zastavil, ktoré doklady čakajú na vyriešenie výnimky, aké záväzky už vo firme vznikli a kde sa hromadí riziko alebo oneskorenie.

V spojení s Wflow sa z e-fakturácie stáva súčasť kontrolnej vrstvy nad finančným procesom.

CFO nečaká, kým sa doklady manuálne dohľadajú, prepíšu a zaúčtujú. Vidí stav procesu priebežne a môže riadiť financie podľa toho, čo sa vo firme deje práve teraz, nie až po uzávierke.‍


Najväčšie riziko: delegovať Peppol ako technický projekt

Ak firma nastaví príjem štruktúrovaných faktúr, splní svoju povinnosť, ale vo vnútri firmy sa takmer nič nezmení, je to premárnená príležitosť na vyššiu efektivitu účtovného a finančného oddelenia.

Faktúry ďalej čakajú v radoch, schvaľovanie zostáva neprehľadné, nákladové strediská sa dopĺňajú manuálne a CFO stále vidí dáta neskoro, aj keď faktúra technicky dorazila modernejším spôsobom.

‍IT môže vyriešiť napojenie, ale finančné vedenie musí určiť aký prevádzkový výsledok má zmena priniesť.

1. Budeme po zavedení e-fakturácie vidieť záväzky skôr ako dnes?
2. Zníži sa objem manuálnej účtovnej práce medzi doručením faktúry a jej zaúčtovaním?
3. Zlepší sa kvalita dát v reportingu?
4. Zrýchli sa schvaľovanie faktúr?
5. Budeme mať jasnú auditnú stopu a dohľadateľnosť rozhodnutí ?
6. Ako sa budú riešiť výnimky?

Tieto otázky sú dôležitejšie než technické detaily. Je to príležitosť pre CFO, ako pomocou e-fakturácie zlepšiť riadenie firmy.‍


Chcete zistiť, či vaša firma rieši e-fakturáciu ako formát, alebo ako príležitosť na zlepšenie finančných procesov?

Pozrime sa na váš súčasný tok faktúr a ukážme si, kde vám štruktúrované dáta môžu priniesť rýchlejšie schvaľovanie, lepšiu kontrolu a prehľadnejší reporting.‍


FAQ

Prečo by mal CFO riešiť Peppol?

CFO nemusí poznať technické nastavenie Peppolu, ale mal by rozumieť jeho vplyvu na finančné riadenie.

Peppol ovplyvňuje, kedy firma získava fakturačné dáta, ako rýchlo uvidí záväzky, aké presné údaje vstupujú do reportingu a koľko manuálnej práce zostane medzi prijatím faktúry a účtovníctvom.

Je Peppol iba technická téma pre IT alebo účtovníkov?

Technické napojenie môže riešiť IT, účtovný tím alebo dodávateľ systému.

CFO by však mal určiť, aký výsledok má zmena priniesť firme: rýchlejšie schvaľovanie, lepšiu kontrolu nad záväzkami, kvalitnejší reporting, auditnú stopu a nižšiu závislosť od manuálneho spracovania faktúr.

Ako Peppol súvisí s e-fakturáciou?

E-fakturácia je širší posun k faktúram v štruktúrovanej, strojovo čitateľnej podobe.

Peppol je infraštruktúra, ktorá umožňuje bezpečnú výmenu týchto elektronických dokumentov medzi firmami a systémami.

Pre CFO je dôležité najmä to, čo sa s fakturačnými dátami stane po doručení do firmy.

Čo znamená zavedenie e-fakturácie od roku 2027 pre slovenské firmy?

Od 1. januára 2027 sa zavádzajú povinnosti týkajúce sa vystavovania a prijímania štruktúrovaných e-faktúr pri príslušných domácich transakciách.

Slovenský model využíva Peppol, no splnenie technických požiadaviek samo osebe ešte nezaručuje efektívnejšie interné procesy.

Interné odkazy používajú slovenské URL z nášho predchádzajúceho obsahového plánu; ich aktuálne publikovanie nebolo samostatne overené.

‍

Stiahnite si e-knihu so všetkými dôležitými informáciami o Peppole.

‍